Zmiana uchwały w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i doposażenie Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego Ośrodka Onkologii Dziecięcej"
UCHWAŁA Nr 181RADY MINISTRÓWz dnia 23 grudnia 2025 r.zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i doposażenie Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego Ośrodka Onkologii Dziecięcej"
ZAŁĄCZNIK Nr 1
8.1. Opis ogólny Programu inwestycyjnego
Program inwestycyjny będzie realizowany w dwóch odrębnych jednostkach organizacyjnych CSK w Łodzi zlokalizowanych w różnych częściach miasta. Mimo, że cele inwestycji w obu jednostkach organizacyjnych są wzajemnie powiązane, pod względem realizacji można podzielić ją na dwa oddzielne zadania:
1) Zadanie nr 1 - nadbudowa, przebudowa i doposażenie UCP zlokalizowanego przy
ul. Pankiewicza w Łodzi;
2) Zadanie nr 2 - utworzenie i doposażenie POOD w budynku przy ul. Pomorskiej w Łodzi.
Dla obu zadań uzyskano oddzielną dokumentację projektową. Zadania są objęte oddzielnymi decyzjami o pozwoleniu na budowę. Z tego też względu zakłada się równoczesną realizację inwestycji, w obu lokalizacjach oddzielnie, przez jednego bądź dwóch wykonawców w zależności od rozstrzygnięć procedury przetargowej.
8.2. Zakres rzeczowy Programu inwestycyjnego:
Tabela nr 8. Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji.
| Lp. | KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE INWESTYCJĄ | Powierzchnia całkowita w m 2 | Liczba łóżek | ||
| Przed inwestycją | Po inwestycji | Przed inwestycją | Po inwestycji | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| ZADANIE 1 - Nadbudowa, przebudowa i doposażenie UCP zlokalizowanego przy ul. Pankiewicza w Łodzi | |||||
| ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE | |||||
| 1 | Centralny Blok Operacyjny dla Dzieci (nadbudowa) | 386 | 1 980 | 0 | 0 |
| 2 | Oddział Pediatrii - Oddział Chirurgii Dziecięcej i Onkologicznej (przebudowa ww. infrastruktury po Bloku Operacyjnym) | 484 | 1 513 | 12 | 12 |
| 3 | Oddział Pediatrii - Oddział Propedeutyki Pediatrii i Chorób Metabolicznych Kości (nadbudowa) | 456 | 1 388 | 8 | 8 |
| 4 | Centralna Sterylizatornia (zakup wyposażenia) | 170 | 170 | 0 | 0 |
| NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE | |||||
| 5 | Poziom Lądowiska (nadbudowa) | 0 | 101 | 0 | 0 |
| RAZEM ZADANIE 1 | 1 496 | 5 152 | 20 | 20 | |
| ZADANIE 2 - Utworzenie i doposażenie POOD w budynku przy ul. Pomorskiej w Łodzi | |||||
| ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE | |||||
| 6 | Oddział Pediatrii, Onkologii i Hematologii Dzieci Starszych (przeniesienie oddziału z UCP do pustostanów CKD) | 604 | 1 300 | 17 | 19 |
| 7 | Oddział Pediatrii, Onkologii i Hematologii Dzieci Młodszych (przeniesienie oddziału z UCP do pustostanów CKD) | 435 | 1 323 | 18 | 25 |
| 8 | Oddział Leczenia Jednego Dnia Onkohematologii Dziecięcej (przeniesienie oddziału z UCP do pustostanów CKD) | 192 | 839 | 6 | 8 |
| 9 | Punkt Przyjęć Planowych | 145 | 145 | 0 | 0 |
| NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE | |||||
| 10 | Oddział Transplantacji Szpiku Dla Dzieci (utworzenie oddziału w pustostanach CKD) | 0 | 580 | 0 | 5 |
| RAZEM ZADANIE 2 | 1 376 | 4 187 | 41 | 57 | |
| RAZEM | 2 872 | 9 339 | 61 | 77 | |
Źródło: Opracowanie własne.
8.3. Zestawienie źródeł finansowania Programu inwestycyjnego oraz prognozowany harmonogram rzeczowy w ujęciu rocznym
Tabela nr 9. Harmonogram finansowy z podziałem na źródła finansowania inwestycji.
| Lp. | Źródła finansowania inwestycji | Wartość Kosztorysowa Inwestycji w złotych | Planowane nakłady w poszczególnych latach w złotych: | |||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Środki własne Inwestora | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej - Fundusz Medyczny | 106 451347,00 | 0 | 17 476 660,19 | 41 469 709,91 | 47 504 976,90 |
| OGÓŁEM | 106 451347,00 | 0 | 17 476 660,19 | 41 469 709,91 | 47 504 976,90 | |
Tabela nr 10. Prognozowany harmonogram realizacji inwestycji w ujęciu rocznym.
| Lp. | Rodzaj grupy kosztów | Planowane nakłady na lata: | |||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Pozyskanie działki budowlanej | ||||
| 2 | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci | ||||
| 3 | Budowa obiektów podstawowych | ||||
| 4 | Instalacje | ||||
| 5 | Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| 6 | Wyposażenie | ||||
| 7 | Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia i rozruch technologiczny | ||||
*W ramach Programu inwestycyjnego nie przewiduje się finansowania wydatków związanych z grupą pierwszą Wartości Kosztorysowej Inwestycji, tj. pozyskanie działki budowlanej. Posiadanie prawa do dysponowania nieruchomością na cele budowlane było jednym z warunków udziału w konkursie na wybór projektów strategicznych FM-SIS.01.PED.2021.
Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego oraz wydatkowanie udzielonej dotacji celowej zgodnie z przyjętym programem inwestycyjnym, harmonogramem rzeczowo-finansowym oraz wartością kosztorysową inwestycji - w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników.
ZAŁĄCZNIK Nr 2
Tabela nr 11. Prognozowane mierniki stopnia realizacji inwestycji.
| Lp. | Rok realizacji | Zakres rzeczowy realizowanego celu | Wartość wg WKI w złotych | Mierniki - udział realizowanego zakresu rzeczowego | |
| rocznie | narastająco | ||||
| % | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | 2024 | Budowa obiektów podstawowych | 106 451 347,00 | 16 | 16 |
| Instalacje | |||||
| Przygotowanie terenu i przyłączenie obiektów do sieci | |||||
| Nadzór inwestorski i nadzór autorski | |||||
| Zakup sprzętu i wyposażenia | |||||
| 2 | 2025 | Budowa obiektów podstawowych | 39 | 55 | |
| Instalacje | |||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa parkingu | |||||
| Nadzór inwestorski i nadzór autorski | |||||
| Zakup sprzętu i wyposażenia | |||||
| 3 | 2026 | Budowa obiektów podstawowych | 45 | 100 | |
| Instalacje | |||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa parkingu | |||||
| Nadzór inwestorski i nadzór autorski | |||||
| Zakup sprzętu i wyposażenia | |||||
| Ogółem | 106 451 347,00 | 100 | 100 | ||
ZAŁĄCZNIK Nr 3
Zgodnie z załączonym harmonogramem realizacji i finansowania inwestycji w ramach zadania, oprócz wykonania robót budowlanych, przewiduje się również zakup wyposażenia. Zagospodarowanie i rozruch technologiczny zakupionego wyposażenia oraz szkolenia personelu będą możliwe przed zakończeniem robót budowlanych.
Właścicielem majątku powstałego w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego będzie CSK w Łodzi. Środki związane z utrzymaniem i eksploatacją inwestycji zostaną zapewnione przez inwestora, będą one pochodziły z umów NFZ oraz ze środków własnych jednostki. Prognozowana kwota kontraktu z NFZ w 2023 r. wynosi około 541 mln zł, w tym ponad 96 mln zł w zakresie UCP i POOD.
Przewiduje się, że okres użytkowania pozyskanej aparatury i urządzeń będzie wynosić co najmniej 10 lat, natomiast okres użytkowania wytworzonej infrastruktury obiektu rozumiany jako okres do kolejnej istotnej przebudowy, modernizacji lub remontu kapitalnego (pomieszczenia, instalacje, etc.) wyniesie nie mniej niż 25 lat.
Dla komórek objętych inwestycją w zadaniu nr 1 jest planowane zasiedlenie nowych powierzchni i uruchomienie działalności w 2026 r., natomiast dla zadania nr 2 zasiedlenie nowych powierzchni i uruchomienie działalności w 2025/2026 r.
W związku z przewidzianym w zadaniu nr 2 przeniesieniem oddziału VI - Pediatrii, Onkologii i Hematologii Dzieci Starszych, VII - Pediatrii, Onkologii i Hematologii Dzieci Młodszych i Oddziału Leczenia Jednego Dnia Onkohematologii Dziecięcej do utworzonego w CKD POOD, w UCP nastąpi uwolnienie powierzchni, które zostaną zagospodarowane na potrzeby istniejących już komórek organizacyjnych Szpitala, co pozwoli zniwelować niekorzystny układ funkcjonalno-użytkowy. Planuje się, aby przestrzenie po Oddziałach VI i VII zostały przeznaczone dla sąsiadujących aktualnie z nimi oddziałów IV Gastroenterologii, Żywienia klinicznego, Pediatrii i Alergologii i V - Pediatrii, Endokrynologii, Diabetologii i Nefrologii, pozwalając tym samym na zwiększenie ich powierzchni. Działania te umożliwią polepszenie warunków higieniczno-sanitarnych oraz zwiększenie liczby przeprowadzanych w nich hospitalizacji. Natomiast powierzchnie uzyskane po przeniesieniu Oddziału Leczenia Jednego Dnia Onkohematologii Dziecięcej, usytuowanego w części "C" Budynku Głównego UCP, po niezbędnej modernizacji, zostaną włączone do znajdującego się w tej części obiektu Zespołu Poradni Specjalistycznych.
Niezbędne prace remontowe i modernizacyjne związane z zagospodarowaniem uwolnionych powierzchni zostaną zrealizowane poza Programem inwestycyjnym, w ramach zadań własnych Szpitala. Podczas trwania realizacji Programu inwestycyjnego oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu minister właściwy do spraw zdrowia sprawuje nadzór i monitoring nad jego realizacją. Zgodnie z zapisami umowy o udzielenie dotacji celowej na finansowanie realizacji Programu inwestycyjnego, w każdym czasie jest możliwe przeprowadzenie kontroli wykonywania przez inwestora zadań wynikających z Programu inwestycyjnego oraz umowy, na zasadach i w trybie określonych w ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej (Dz. U. z 2020 r. poz. 224 oraz z 2025 r. poz. 1158) oraz zobowiązanie inwestora do udzielenia dodatkowych informacji oraz przedłożenia dokumentów dotyczących realizacji umowy.
Ponadto, zgodnie z umową o udzielenie dotacji, inwestor jest zobowiązany do składania m.in. rocznych harmonogramów rzeczowo-finansowych oraz kwartalnych informacji o zakresie zaawansowania realizacji inwestycji - stanowiących dla ministra właściwego do spraw zdrowia narzędzie do sprawnego i efektywnego monitoringu oraz nadzoru nad finansowanym Programem inwestycyjnym.
| Identyfikator: | M.P.2025.1294 |
| Rodzaj: | uchwała |
| Tytuł: | Zmiana uchwały w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i doposażenie Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego Ośrodka Onkologii Dziecięcej" |
| Data aktu: | 2025-12-23 |
| Data ogłoszenia: | 2025-12-29 |
| Data wejścia w życie: | 2025-12-30 |