Agnieszka Iwańska

W związku z dynamicznym rozwojem, znana firma Empik, dysponująca siecią salonów w Polsce i na Ukrainie, potrzebuje tzw. drugiej linii menedżerów, czyli tych, którzy wkrótce będą awansować na wyższy szczebel w hierarchii zarządzania. Zdecydowano przygotować ich na ten ewentualny awans pionowy albo przesunięcie do pracy w innej spółce Grupy Empik lub w firmie stowarzyszonej. Służył temu program Leadership Development.

W firmie Diageo postanowiono udoskonalić działania marketingowe. W tym celu utworzono dwa działy, z których jeden - consumer marketing - miał zająć się tworzeniem globalnych strategii, a drugi - customer marketing - przystosowywaniem tych strategii do potrzeb lokalnych rynków i poszczególnych kategorii klientów. Ważna w tej zmianie była rola menedżera HR - dzięki jego współpracy z liderem marketingu można było szybko przejść od fazy oporu do zaangażowania zespołu w realizację zmiany.