Zofia Karczmarczyk

Przeprowadzenie zwolnień grupowych jest bardzo trudnym sprawdzianem dla każdej firmy. Sposób, w jaki się to zrobi, wpływa nie tylko na zaufanie pracowników do organizacji, lecz także na jej wizerunek zewnętrzny i wskaźniki biznesowe. Przykład procesu, którego doświadczyła firma Philips Lighting Poland SA Oddział Pabianice pokazuje, że podstawą sukcesu jest bardzo precyzyjne zaplanowanie każdego elementu tego skomplikowanego procesu.

Przypadek Tesco dowodzi, że homogenizacja komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w dużych korporacjach ma bezsprzeczne zalety. Pracownik, który jest dobrze poinformowany o działalności organizacji i jest przekonany o słuszności podejmowanych w niej działań, staje się niejako rzecznikiem firmy.

Studium przypadku przybliża metodę wdrażania nowomianowanych menedżerów Eurobanku do pracy w roli szefa zespołu. Oryginalność metody polega na indywidualizacji procesu rozwojowego oraz wykorzystaniu coachów wewnętrznych. Artykuł przy okazji przedstawia plusy i minusy oraz szanse i zagrożenia związane z prowadzeniem polityki rekrutacji wewnętrznej w organizacji.

Studium przypadku przybliża wdrożenie kultury projektowej w DPD Polska. Pokazuje, co firma wprowadza poprzez zmiany struktury organizacyjnej, programy szkoleniowe i doradcze, jakie działania kieruje do pracowników, menedżerów i kadry zarządzającej oraz jakie wykorzystuje narzędzia wspomagające wdrożenie.

dzięki której pracownicy mogli określić prawdopodobny rozwój swojej kariery

Menedżerowie PZU Życie SA Oddział w Katowicach na przełomie 2008 r. i 2009 r. wzięli udział w zajęciach warsztatowych, przygotowujących ich do zbudowania silnego, dobrze funkcjonującego zespołu, który byłby zdolny do wdrażania dużych zmian w dynamicznie rozwijającej się firmie. Zmiany wynikały z ogłoszonej na lata 2009-2011 Strategii dla Grupy PZU. Niezależnie od tego w zespole narastało poczucie potrzeby zmiany standardów komunikacyjnych i polepszenia możliwości kooperacji pomiędzy poszczególnymi pracownikami i działami firmy.