Piotr Prokopowicz

Oparta na wcześniejszych osiągnięciach w obszarze medycyny, perspektywa zarządzania opartego na dowodach (lub zarządzania opartego na faktach - EBMgt, ang. evidence-based management) to służący lepszemu podejmowaniu decyzji system praktyk zarządczych czerpiących w wymiarze praktycznym i koncepcyjnym z wiedzy naukowej. EBMgt to praktyka i filozofia zarządzania wynikająca z rozpoznania, że metoda naukowa oferuje wyjątkowe w porównaniu z innymi perspektywami poznawczymi narzędzia zrozumienia i przewidywania rzeczywistości, również organizacyjnej.

W 2002 roku Sara Rynes z Uniwersytetu w Iowa, opublikowała badania, w ramach których specjalistom HR przedstawiono ciekawy kwestionariusz. Znalazło się w nim 35 twierdzeń z dziedziny przywództwa, zarządzania wynagrodzeniami, motywacji oraz rekrutacji. Twierdzenia te opisywały zależności, co do których psychologia oraz nauki o zarządzaniu osiągnęły daleko idący konsensus. Każde z pytań miało dwie odpowiedzi do wyboru: „prawda” lub „fałsz”. Wyniki tych badań były zaskakujące!

Partycypacja staje się coraz bardziej popularnym hasłem w zarządzaniu i traktowana jest jako pewien instrument do osiągnięcia celu. TPM oferuje formuły dzięki ktrym sukces firm można zrozumieć a następnie wdrożyć tak aby przynisł wymierne rezultaty. Samej partycypacji nie możemy jednak traktować jako opcji samej w sobie, ponieważ wypływa bezpośrednio z założenia o wolności i samostanowieniu każdego pracownika. Nie od dzisiaj wiadomo, że za sukcesem każdej firmy stoją jej pracownicy efektywnie zarządzani przez menedżerw, sprawne łączących misję firmy z możliwościami pracownikw, ktrzy rozumieją jej potrzeby i mechanizmy.

Artykuł dotyczy podstawowych zasad budowania systemu wynagrodzeń w firmie zarządzanej przy pełnej partycypacji pracownikw. Autor szczegłowo opisuje kolejne etapy tworzenia i implementacji partycypacyjnego systemu wynagrodzeń w firmach TPM, prezentuje najważniejsze zasady, jakimi należy kierować się przy tworzeniu sprawiedliwego i efektywnego systemu wynagrodzeń, korzystając z dorobku klasycznych i wspłczesnych badań z zakresu psychologii i zarządzania. W artykule znaleźć można rwnież klasyczne wyniki badań dotyczące wynagrodzeń, oraz listę podstawowych cech dobrego systemu wynagrodzeń. Materiał ten można polecić szczeglnie menedżerom, konsultantom oraz pracownikom działw HR.Artykuł stanowi część cyklu autorstwa Ryszarda Stockiego, Piotra Prokopowicza i Grzegorza Żmudy poświęconego Pełnej Partycypacji w Zarządzaniu opublikowanego w książce Pełna partycypacja w zarządzaniu tajemnica sukcesu największych eksperymentw menedżerskich świata oraz w postaci elektronicznej w Serwisie HR.