Ryszard Stocki

Doradca w zakresie zarządzania. Specjalizuje się w diagnozie organizacji. Doktor habilitowany w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Kierownik ścieżki studiowania Psychologia zarządzania – zarządzanie zmianą. Inicjator partycypacyjnego kształcenia psychologów w ramach symulacji firm tworzonych przez studentów, np. „Neolution”, „The Acting Person Center” (www.theactingperson.org) prowadzonej w ramach studiów psychologii. W 1993 r. założył Towarzystwo Doradcze (www.tdrs.com.pl) – firmę doradczą specjalizującą się w diagnozie organizacji. Interesuje się wprowadzaniem partycypacyjnych systemów kształcenia, kierowania ludźmi i budowania relacji z klientami (www.stocki.org). Jest członkiem International Association for Economic Participation oraz European Federation of Employee Stockownership. Posiada International Certyficate in Training and Development wydany przez Thames Valley University. Doradzał ponad 50 firmom, m.in. współpracował z NSZZ „Solidarność”, Katolickim Instytutem Zarządzania, ABB, BP, BASF.
Jest twórcą narzędzia do samodzielnego tworzenia szkoleń GEN – kreator szkoleń zamieszczonego w Serwisie HR. Autor książek oraz kilkudziesięciu artykułów z zakresu organizacji i zarządzania.

Total Participation Management (TPM) - partycypacja w zarządzaniu

Partycypacja staje się coraz bardziej popularnym hasłem w zarządzaniu i traktowana jest jako pewien instrument do osiągnięcia celu. TPM oferuje formuły dzięki ktrym sukces firm można zrozumieć a następnie wdrożyć tak aby przynisł wymierne rezultaty. Samej partycypacji nie możemy jednak traktować jako opcji samej w sobie, ponieważ wypływa bezpośrednio z założenia o wolności i samostanowieniu każdego pracownika. Nie od dzisiaj wiadomo, że za sukcesem każdej firmy stoją jej pracownicy efektywnie zarządzani przez menedżerw, sprawne łączących misję firmy z możliwościami pracownikw, ktrzy rozumieją jej potrzeby i mechanizmy.

30.11.2010