Menedżer jest jak kierowca. Firma, która posiada najlepszych specjalistów, dysponuje bardzo dobrym finansowaniem i działa na bardzo zyskownym rynku, bez właściwego kierowcy daleko nie zajedzie.

Czy można osiągnąć sukces w biznesie będąc skupionym jedynie na sobie, swoich zasobach i wiedzy? Oczywiście, że tak. Jednak wysiłek, jaki taka pojedyncza osoba musi włożyć, może być niewspółmierny do efektów, jakie ma dostarczyć.

Wynagrodzenia inżynierów są bardzo zróżnicowane w zależności od branży. Natomiast wykształcenie ma mniejsze znaczenie. Doktorat podnosi zarobki jedynie o kilkaset złotych. Znaczącą różnicę odczuje dopiero absolwent studiów MBA.

Chcemy podnosić poziom świadomości i wiedzy w środowisku HR oraz rozmawiać o problemach, z którymi styka się HR. Zależy nam na ujęciu praktycznym i warsztatowym. To jest bardzo potrzebne - mówi Małgorzata Zachorowska, prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR

Bardzo duże wymagania stawiane pracownikom i relatywnie niskie zarobki sprawiają, że wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy rezygnują z pracy przy wdrażaniu funduszy unijnych. – Tymczasem od tych osób zależy, jak dobrze wykorzystamy środki unijne – mówi Małgorzata Lelińska, zastępca dyrektora departamentu funduszy europejskich Konfederacji Lewiatan.

Na rynku pracy mamy obecnie kilka bardzo różnych pokoleń. Zarządzanie nimi to prawdziwe wyzwanie. Poza wiekiem i płcią, HR będzie musiał również w najbliższym czasie zmierzyć się z potrzebą dywersyfikacji talentów pod względem przynależności etnicznej czy wykształcenia.

Co oznacza praca w agile’u? Jak ją wdrażać? I o co musi zadbać HR, żeby była rzeczywiście skuteczna? Odpowiedzi można szukać w wielu zwinnych modelach pracy, jednak każda ścieżka jest niepowtarzalna, a każda organizacja pokonuje ją na swój własny sposób.

- Mam wrażenie, że działy personalne nie czują jeszcze rewolucji, która czai się tuż za drzwiami. To za moment naprawdę się wydarzy. Działy personalne powinny już teraz zastanawiać się razem z biznesem, jakich kompetencji będą poszukiwać za 2, 3, 4 lata i jak przygotować do nowych wyzwań zasoby, które ich firmy posiadają - mówi Małgorzata Zachorowska, Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR, Dyrektor Zarządzająca Zachorowska & Partners w rozmowie z Agnieszką Matłacz.

Sytuacja na rynku usług budowlanych jest trudna. Firmy zmagają się z brakiem pracowników, rosnącymi kosztami pracy, wzrostem cen materiałów budowlanych i ograniczeniami formalno-prawnymi. Trudności w utrzymaniu i przyciągnięciu kadry to bariery, które może być trudno pokonać również na rynku usług logistycznych.

Programista to obecnie jeden z najbardziej poszukiwanych zawodów. Problemy z rekrutacją specjalistów są w tej branży ogromne, dlatego firmy zaczynają przekwalifikowywać na programistów własnych pracowników. Chętni mogą zmienić coś w swoim życiu zawodowym i zacząć karierę na bardziej perspektywicznym stanowisku.

Efektywność działania zarówno poszczególnych pracowników, jak i całych zespołów zależy od kilku czynników, które można pogrupować i nazwać: wspierającą organizacją, siłą samego zespołu, wreszcie inspiracyjnym przywództwem - pisze Katarzyna Tyszko, doradca w zakresie rozwoju organizacji, coach i team coach.

Był czas, kiedy marketing był jednym z najpopularniejszych kierunków studiów, a w efekcie na rynku pojawiła się nadwyżka takich specjalistów. Znalezienie pracy w marketingu wcale nie było łatwe. Dziś branża przeżywa ożywienie.

Rozwój pracowników często bywa jedną z kompetencji, która świadczy o wartości menedżera w organizacji biznesowej. Może stanowić podstawę do porównania menedżerów w tym obszarze, ale też wiąże się z mierzalnym rezultatem. W dosyć prosty sposób można określić, czy menedżer rozwija swoich podwładnych i ile pracy i energii wkłada w ten proces. Służy temu wywiad, obserwacja w trakcie spotkania czy warsztatów, testy, ocena 360, efektywność w realizacji celów - pisze Beata Stefańska.

Wydaje się, że agile na dobre zadomowił się w rzeczywistości biznesowej branży IT. W szerokim rozumieniu kultura agile’owa mocno koresponduje z obszarem HR-owym - pisze Sławomir Facon.

Nowoczesny HR powinien być z jednej strony ON - mobilny, społecznościowy, użyteczny, czerpiący z najnowszych trendów i odwołujący się do współczesnej konsumpcji mediów, ale również OFF, bo jeszcze nigdy wcześniej bliskość, autentyczność i szczerość relacji z pracownikami czy kandydatami nie była tak ważna.

- Uczestnicy naszych szkoleń inspirują nas do poszukiwania nowych form pracy po to, aby były jak najbliższe ich rzeczywistości, praktyczne, ale też dające możliwość nabycia i przećwiczenia nowych umiejętności, sposobów działania i metod pracy. Spektakl interaktywny jest właśnie taką metodą - mówi Magdalena Bukowska-Mazur, konsultantka wiodąca House of Skills.

Uczestnicy szkoleń nie chcą już prostych rozwiązań, gotowych wskazówek, a raczej dyskusji. Ludzie potrzebują uczestniczyć, chcą mieć wkład w to, co dzieje się w formule rozwojowej - chcą wyjść ze spotkania edukacyjnego z odpowiedzią na pytanie, z którym przyszli - mówi Łada Drozda, Partner/coach w House of Skills w rozmowie o potrzebach szkoleniowych XXI wieku, trendach na rynku i nowych formach pracy.

W Polsce tylko 1/3 firm umożliwia pracownikom pracę zdalną i to w ograniczonym modelu - tak wynika z danych Kantar TNS. Tymczasem ponad połowa pracujących chciałaby od czasu do czasu pracować z domu. Wydaje się więc, że ewolucja podejścia pracodawców do tematu większej elastyczności jest tylko kwestią czasu.

Jeszcze tylko do 15 października można zgłosić się do udziału w konkursie Top HR Manager in Action. Wcześniejsze edycje konkursu przyczyniły się do skoku w karierze zawodowej niejednego HR-owca. Każdy, kto zajmuje się rozwojem pracowników organizacji, powinien zadbać również o własny rozwój.

Są takie osoby, a wśród nich szefowie, managerowie i liderzy, które są pewne siebie, w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że pracownicy czują się przy nich dobrze. Chce się z nimi współpracować, robić ciekawe projekty i uczestniczyć we wspólnych spotkaniach. Co jest sekretem takich liderów? Na czym polega ich magia, która tak przyciąga uwagę i obecność innych ludzi? Odpowiedź to: inteligencja emocjonalna. Poznaj cechy lidera inteligentnego emocjonalnie.