Jeszcze 2-3 lata temu znalezienie nowej pracy zajmowało średnio ponad 3,5 miesiąca. Obecnie ten czas znacznie się skrócił. Z analiz NBP wynika, że mamy rekordowo wysoką liczbę wakatów, co oznacza, że zmiana pracy, szczególnie dla osób posiadających poszukiwane na rynku pracy kompetencje, jest stosunkowo łatwa.

Ponad połowa polskich studentów i absolwentów w przyszłości chciałaby pracować dla kogoś, tylko 13 proc. myśli o własnej firmie. Co ciekawe, Millenialsi nie marzą o zostaniu menedżerami, stawiają na rozwój i chcą być ekspertami w swoich dziedzinach. Rośnie też liczba tych, którzy nie mają sprecyzowanych planów na przyszłość.

Nowoczesne biuro powinno wspierać kreatywność i ułatwiać pracę zespołową. Czasy, kiedy pracownik był przywiązany do konkretnego miejsca w firmie, powoli mijają. Eksperci od organizacji pracy przekonują, że przyszłość należy do koncepcji Activity-Based Working.

Złe relacje z bezpośrednim przełożonym są jednym z głównych powodów, dla których pracownicy rozpoczynają rozważania nad zmianą pracy, ale nie najważniejszym. Niezmiennie od lat najczęściej skłaniają do tego niezadowalające zarobki.

Z badań wynika, że prawie połowa polskich pracowników bierze pod uwagę zmianę miejsca zatrudnienia w ciągu najbliższego roku. Takie rozważania nie przekładają się jednak na działania.

Zniesienie limitu podstawy składek ZUS to w pewnym sensie kolejny podatek nakładany na najlepiej zarabiających podatników. Zmiana może mieć dodatkowy skutek w postaci odpływu wysoko wykwalifikowanych specjalistów z polskiego rynku pracy - obawia się tego co trzecia firma.

Utrata pracy to często szok, ogromne emocje, które jednych mobilizują, a innych paraliżują. Im szybciej zaczniemy działać, tym większa szansa na znalezienie nowej pracy. Najwięcej siły i optymizmu mamy do trzech miesięcy po zwolnieniu.

Czy każdy lokalny menedżer może zarządzać wirtualnymi zespołami, szczególnie wielokulturowymi? Czy wystarczą mu do tego jego codzienne kompetencje menedżerskie?

Polscy pracodawcy nie są zainteresowani dobrym samopoczuciem pracowników. Tymczasem wielu z nich cierpi z powodu nadmiernego stresu. Najgorzej jest w finansach i korporacjach.

Jeszcze do niedawna zatrudnienie tymczasowe było utożsamiane z pracą niewymagającą specjalnych kwalifikacji i niepożądaną alternatywą dla stałego zatrudnienia. Dziś to dla wielu profesjonalistów świadoma i przemyślana decyzja.

Jakich kandydatów wybierzemy, taki będziemy mieć zespół.

Panie nie mają łatwej drogi do profesji i dziedzin, które zdominowane są przez mężczyzn. Wciąż wiele zawodów jest stereotypowo postrzeganych jako typowo męskie. Czy zawód faktycznie ma płeć?

Polecanie znajomych do pracy przestaje kojarzyć się z nepotyzmem i załatwianiem pracy po znajomości. Pracodawcy dostrzegli, że to wartościowe źródło kandydatów i ważny element employer brandingowy. Pracownicy mogą zaś zgarnąć nagrodę i sprowadzić do firmy ludzi, z którymi będą chętnie współpracować.

Wiek i płeć to najczęściej wskazywane przez polskich pracowników przyczyny dyskryminacji. Pomimo kodeksowego zakazu dyskryminacji, wciąż istnieje wiele uprzedzeń, ktore wpływają na zachowania i decyzje w miejscu pracy.

Są takie pytania, które padają na większości spotkań z rekruterami czy potencjalnymi pracodawcami. Niby proste, a jednak trudne, gdy zapanuje pustka w głowie. Dlatego warto zastanowić się wcześniej nad odpowiedziami, bo każda trafna sprawi, że będziemy bliżej wymarzonej pracy.

Co sprawia, że niektórym menedżerom ufamy a inni wydają nam się sztuczni i manipulujący? Czy automatyzacja to szansa, czy zagrożenie? Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników? - to tylko niektóre z pytań, na które odpowiedzi dostarczyli prelegenci konferencji HR Directors Summit.

Brzmi to jak sen, ale jest model pracy, który pozwoli pracować w godzinach, które sami ustalamy, a nawet połączyć wyjazd do ciepłych krajów z wykonywaniem służbowych obowiązków.

Wyobrażenie na temat danej firmy nie powstaje znikąd. To element, który organizacja może umiejętnie kreować i realnie na niego wpływać. Oto 7 działań, które pomogą zbudować wizerunek firmy przyjaznej cudzoziemcom i które przyciągną pracowników z innych państw.

Warto postawić na zespół zróżnicowany pod względem wieku. Zarządzanie nim może sprawiać trudność i stanowić wyzwanie, ale korzyści zdecydowanie przeważają.

Znalezienie dobrego pracownika wcale nie jest łatwe. W czasach szczególnych starań o pozyskanie i zatrzymanie najlepszych specjalistów, firmy prześcigają się w coraz to ciekawszych, nawet szalonych pomysłach. Co zrobić, by kampania rekrutacyjna została zauważona i była efektywna?