Polacy odkryli, że dzięki pracy zdalnej można zamienić krótki wyjazd na dłuższy urlop – w tym roku majówka daje nam nawet 9 dni wolnego. Nie będzie to oczywiście tylko odpoczynek, bo pracę trzeba wykonać, ale to my możemy zdecydować w jakich godzinach odrobimy nasze obowiązki, a hamak nad jeziorem będzie dużo przyjemniejszym miejscem do pracy niż biurko.

Polecenia otwarte angażują społeczności szersze niż pracowników i pozwalają na stworzenie tzw. talent community, czyli stażystów, praktykantów, byłych pracowników, kontrahentów, którzy nie przestają wracać do marki. Mogą pomóc znajomym znaleźć pracę, uzyskać nagrodę, a także mieć nadzieję, że inni członkowie takiej społeczności również kiedyś polecą ich do pracy.

Każdej rozmowie kwalifikacyjnej towarzyszą emocje. Ważne jednak, aby mieć je pod kontrolą i nie pozwolić, aby wzięły nad nami górę. Stres można opanować myśląc pozytywnie i nie porównując się do innych kandydatów – radzi Aleksandra Pocheć.

Wciąż jeszcze wiele firm nie zdaje sobie sprawy z tego, jak wiele tracą nie dbając o candidate experience. Każdy jeden niezadowolony kandydat może wyrządzić niedoszłemu pracodawcy wiele szkody. Co więcej - niezadowolony kandydat to również stracony klient. Jak więc odpowiednio zadbać o relacje z kandydatami?

Świat finansów od zawsze należał do mężczyzn. Wyjątkiem była księgowość. Rola kobiet w tym sektorze wciąż jest bardziej wspierająca niż strategiczna, ale powoli sytuacja się zmienia. Ambitne, pracowite i świetnie wykształcone kobiety chcą i pną się w górę.

Nowe technologie otaczają nas obecnie z każdej strony i śmiało wkraczają w prywatną i służbową codzienność. Rekrutacja i zarządzanie kadrami nie są tu wyjątkiem. Coraz więcej osób zdaje sobie przy tym sprawę, że automatyzacja oszczędza czas i zmniejsza ryzyko popełnienia błędu.

Według polskich dyrektorów HR wdrażanie sztucznej inteligencji sprawi, że niektóre kompetencje, jak zdolności fizyczne i sensoryczne stracą na znaczeniu. Z kolei rola innych umiejętności wzrośnie. Wśród nich są m.in. kompetencje techniczne, poznawcze czy zdolność do rozwiązywania złożonych problemów. Ten, kto to dostrzeże, ma szansę na stanie się liderem zmian w swojej organizacji.

Jeszcze 2-3 lata temu znalezienie nowej pracy zajmowało średnio ponad 3,5 miesiąca. Obecnie ten czas znacznie się skrócił. Z analiz NBP wynika, że mamy rekordowo wysoką liczbę wakatów, co oznacza, że zmiana pracy, szczególnie dla osób posiadających poszukiwane na rynku pracy kompetencje, jest stosunkowo łatwa.

Ponad połowa polskich studentów i absolwentów w przyszłości chciałaby pracować dla kogoś, tylko 13 proc. myśli o własnej firmie. Co ciekawe, Millenialsi nie marzą o zostaniu menedżerami, stawiają na rozwój i chcą być ekspertami w swoich dziedzinach. Rośnie też liczba tych, którzy nie mają sprecyzowanych planów na przyszłość.

Nowoczesne biuro powinno wspierać kreatywność i ułatwiać pracę zespołową. Czasy, kiedy pracownik był przywiązany do konkretnego miejsca w firmie, powoli mijają. Eksperci od organizacji pracy przekonują, że przyszłość należy do koncepcji Activity-Based Working.

Złe relacje z bezpośrednim przełożonym są jednym z głównych powodów, dla których pracownicy rozpoczynają rozważania nad zmianą pracy, ale nie najważniejszym. Niezmiennie od lat najczęściej skłaniają do tego niezadowalające zarobki.

Z badań wynika, że prawie połowa polskich pracowników bierze pod uwagę zmianę miejsca zatrudnienia w ciągu najbliższego roku. Takie rozważania nie przekładają się jednak na działania.

Zniesienie limitu podstawy składek ZUS to w pewnym sensie kolejny podatek nakładany na najlepiej zarabiających podatników. Zmiana może mieć dodatkowy skutek w postaci odpływu wysoko wykwalifikowanych specjalistów z polskiego rynku pracy - obawia się tego co trzecia firma.

Utrata pracy to często szok, ogromne emocje, które jednych mobilizują, a innych paraliżują. Im szybciej zaczniemy działać, tym większa szansa na znalezienie nowej pracy. Najwięcej siły i optymizmu mamy do trzech miesięcy po zwolnieniu.

Czy każdy lokalny menedżer może zarządzać wirtualnymi zespołami, szczególnie wielokulturowymi? Czy wystarczą mu do tego jego codzienne kompetencje menedżerskie?

Polscy pracodawcy nie są zainteresowani dobrym samopoczuciem pracowników. Tymczasem wielu z nich cierpi z powodu nadmiernego stresu. Najgorzej jest w finansach i korporacjach.

Jeszcze do niedawna zatrudnienie tymczasowe było utożsamiane z pracą niewymagającą specjalnych kwalifikacji i niepożądaną alternatywą dla stałego zatrudnienia. Dziś to dla wielu profesjonalistów świadoma i przemyślana decyzja.

Jakich kandydatów wybierzemy, taki będziemy mieć zespół.

Panie nie mają łatwej drogi do profesji i dziedzin, które zdominowane są przez mężczyzn. Wciąż wiele zawodów jest stereotypowo postrzeganych jako typowo męskie. Czy zawód faktycznie ma płeć?

Polecanie znajomych do pracy przestaje kojarzyć się z nepotyzmem i załatwianiem pracy po znajomości. Pracodawcy dostrzegli, że to wartościowe źródło kandydatów i ważny element employer brandingowy. Pracownicy mogą zaś zgarnąć nagrodę i sprowadzić do firmy ludzi, z którymi będą chętnie współpracować.