Dokumenty cyfrowe stają się niezbędne dla wszystkich, którzy cenią sobie komfort pracy, jej efektywność oraz wysoki poziom bezpieczeństwa. Prace związane z digitalizacją rozpoczęły się już w wielu firmach. Ci, którzy z powodzeniem przeprowadzili transformację cyfrową, uzyskali przewagę konkurencyjną i są w stanie przetwarzać nawet około miliona plików rocznie.

Idea likwidowania luki płacowej jest słuszna, ale sposób, w jaki to chcą zrobić posłowie, nie będzie skuteczny. Tymczasem Polki zarabiają o 1/5 mniej od Polaków. Niższym płacom kobiet nie da się przeciwdziałać dopisując do Kodeksu pracy istniejące już w nim zakazy. Dużo skuteczniejsze byłoby przyznanie pracownikom praw do informacji o płacach i nałożenie na pracodawców obowiązków sprawozdawczych.

Darmowy dostęp do Systemu Nawigatora Kariery ma być wsparciem dla osób, które potrzebują odpowiedzi na pytanie: jaka kariera jest dla nich najlepsza, jaką satysfakcję z pracy będą mieć na określonym stanowisku pracy czy też jakie mają mocne strony, o których mogą opowiedzieć potencjalnemu pracodawcy.

Przedsiębiorstwa borykają się z różnymi rodzajami ryzyka, w tym m.in. technicznym, produkcyjnym, wizerunkowym, transportowym, a także związane z brakiem zgodności regulacyjnej oraz zarządzaniem zasobami ludzkimi, które obejmują HR Compliance. Ryzyka te mogą nieść rozmaite zagrożenia, w tym poniesienia straty lub uszczerbku, np. poprzez nałożenie sankcji administracyjnej

Przez koronawirusa wielu pracowników podupadło na zdrowiu psychicznym. U niektórych ujawniły się wręcz zachowania wskazujące na chorobę psychiczną, a przynajmniej poważne zaburzenia osobowości. Agresja między pracownikami wymusza zmiany organizacyjne w firmach, a prawo nie odpowiada w pełni na realne problemy pracodawców, z którymi przychodzi im się dziś mierzyć.

Kryzys spowodowany epidemią koronawirusa pokazał, że firmy potrzebują nowych kompetencji. Braki uzupełniają doszkalaniem pracowników, uzupełnianiem kompetencji i rekrutacją. Zmienia się styl pracy, znaczenia nabierają nowe umiejętności: adaptacja do zmian, odporność psychiczna oraz samoorganizacja pracy.

Pracodawcy wprowadzają coraz to nowe składniki do wynagrodzeń, które mają motywować pracowników. Firmy nie wiedzą jednak, jak rozliczać związane z tym koszty uzyskania przychodów. Istnienie problemu potwierdza najnowsza interpretacja podatkowa. Ważny okazuje się m.in. moment otrzymania nagrody, a nie samo przekazanie wirtualnych punktów.

Ponad 80 procent przedstawicieli młodego pokolenia wybiera stabilne zatrudnienie w firmie, zamiast pracy na własny rachunek. Duże znaczenie ma tzw. work-life balance. Chcą też pracować w doświadczonych zespołach i z szefem, który jest autorytetem. Takie wnioski wynikają z najnowszego raportu „Młodzi Polacy na rynku pracy w nowej normalności”.

Epidemia koronawirusa postawiła przed działami HR nowe wyzwania. Zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników jeszcze nigdy nie było tak mocno w centrum zainteresowania. Warto posłuchać ekspertów i poznać Business Cases o budowaniu odporności pracowników. Bezpłatne webinary pt. "W zdrowym ciele – zdrowy duch, czyli o budowaniu odporności pracowników już 24 i 25 czerwca".

To, co nie udawało się przez lata, w czasie koronawirusa stało się możliwe z dnia na dzień, czyli wdrożenie na szeroką skalę pracy zdalnej. Dlatego warto spojrzeć na COVID-19 nie tylko jako zagrożenie, ale i szansę na zmianę. O kluczowych wyzwaniach najbliższych miesięcy oraz bezpiecznym powrocie do pracy mówili w środę prelegenci webinaru zorganizowanego przez Polskie Stowarzyszenie HR oraz Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Jakie praktyczne działania mogą podjąć pracodawcy, aby zapewnić bezpieczeństwo swoim pracownikom? Jakie wnioski wynikające z kryzysu COVID-19 możemy wyciągnąć na przyszłość? Odpowiedzi na te pytania już 17 czerwca w czasie bezpłatnego webinaru, na który zapraszają Polskie Stowarzyszenie HR wraz ze Związkiem Przedsiębiorców i Pracodawców oraz partnerami projektu Kapitał Zdrowia.

Trudna sytuacja finansowa samorządów wiąże się z dylematem, które wydatki ciąć. Rezygnacja z inwestycji spowodowałaby upadek firm i przyrost beneficjentów pomocy społecznej. Wygasić światła, obciąć dotacje, czy... oszczędzić na urzędnikach? Zwolnień raczej nie będzie - kadr cały czas brakuje. Deklaracje samorządów są jasne co do tego, że nie będzie podwyżek i nagród.

Umiejętność dopasowania zarządzania oraz panowania nad emocjami i podejmowania trudnych i racjonalnych decyzji w kryzysie to były sprawdziany, które zdała tylko część menedżerów. Na to, jaki powinien być HR w czasie i po pandemii wskazują dyrektorzy personalni z Grupy HR Loży Warszawskiej Business Centre Club.

Tarcza antykryzysowa 4 przewiduje możliwość przesunięcia pracownika samorządowego do innej pracy, jeśli jego szef uzna to za stosowne, bo na przykład wystąpią braki kadrowe jakiejś jednostki w czasie epidemii przy zwiększeniu jej zadań. Pracownik nie będzie miał nic do powiedzenia, ale przesunięcie będzie czasowe.

Redukcja etatów i zmniejszenie wynagrodzeń w administracji mają być fakultatywne, zależne od stanu budżetu. Mimo że nie ma nadal rozporządzenia w tej sprawie, groźba zwolnień i obniżek nadal budzi duże obawy urzędników. Tym bardziej, że w wielu miejscach nadal brakuje kadr, a w związku z pandemią - przybyło pracy. W tym roku na pewno nie będzie nowych mianowań.

Ponad 40 proc. respondentów deklaruje efektywniejszą pracą w czasie izolacji. Tylko jeden na dziesięciu badanych pracowników, którzy z powodu pandemii pracują poza siedzibą firmy, twierdzi, że nie przepada za pracą zdalną. Po zakończeniu kwarantanny 1/4 pracowników mogłaby pozostać na pracy zdalnej - wynika z raportu Nationale-Nederlanden.

Koronawirus zmusił firmy do szybkich zmian organizacyjnych. Działanie w trybie awaryjnym wymaga od szefów i menedżerów firm zupełnie innych kompetencji niż dotychczas. W dobie kryzysu zadaniem odpowiedzialnego pracodawcy jest zrobić wszystko, by zapewnić pracownikom poczucie bezpieczeństwa i stabilności.

Dynamiczny rozwój sytuacji związanej z wirusem nie pomaga ani pracodawcom, ani pracownikom. W tym szczególnym okresie trzeba wyjątkowo zadbać o morale w firmie. Kluczową rolę odgrywa empatia. Niezwykle istotne jest także zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa oraz stabilności biznesowej.

Już od kilku lat pracownicy w badaniach coraz mocniej wskazywali na chęć pracy zdalnej, ale firmy wciąż podchodziły do tego pomysłu sceptycznie. Wszystko zmieniło się wraz z nadejściem epidemii koronawirusa, kiedy okazało się, że to nie tylko fanaberia pracowników, ale być może jedyna szansa na w miarę normalne funkcjonowanie wielu firm w tym trudnym okresie.

Dla osób, które do tej pory pracowały wyłącznie w biurze, przestawienie się na pracę z domu może nie być łatwe. Podobne wyzwanie stoi przed zarządzającymi. Eksperci szacują, że około 2,5 miliona Polaków jest zatrudnionych w branżach, które mają taką możliwość i radzą, jak się do tego przygotować.