Nie każdemu pracownikowi należy się odprawa. Pracodawca jest zobowiązany do jej wypłacenia tylko w razie konieczności rozwiązania stosunku pracy z przyczyn niedotyczących pracownika, które stanowią wyłączny powód uzasadniający wypowiedzenie. Taką przyczyną może być likwidacja stanowiska pracy.

Dbałość o bezpieczeństwo pracowników, działania ograniczające poziom stresu, a także wdrażanie narzędzi zwiększających elastyczność pracy to najważniejsze trendy, które zmienią rynek pracy w 2021 roku - wynika z raportu przygotowanego przez firmę ADP. Z badania wynika, że w czasie pandemii ponad 40 proc. pracowników doświadczyło wzrostu poziomu stresu.

Zgodnie z zasadą przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy, możliwe jest stosowanie rozkładów czasu pracy przewidujących pracę przez więcej niż 5 dni w tygodniu przy równoczesnym ustaleniu odpowiednio mniejszej liczby dni pracy w innych tygodniach danego okresu rozliczeniowego.

Głównym wyzwaniem dla działów HR podczas pandemii stało się zapewnienie bezpiecznych warunków pracy przy jednoczesnej poprawie komunikacji kanałami online. Jednocześnie 71 proc. firm nadal prowadziło procesy rekrutacyjne na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie. Co czwarta firma podjęła decyzje o zwolnieniach – wynika z badania „Puls rynku pracy”.

Zgodnie z Kodeksem pracy, pracownikowi przysługuje, w zależności od okresu zatrudnienia, 20 albo 26 dni corocznego, nieprzerwanego i płatnego urlopu wypoczynkowego. Nie zawsze jednak określenie jego wymiaru jest proste. Sytuację potrafi skomplikować wiele czynników. W LEX ruszył kalkulator kosztów sądowych i wymiaru urlopu wypoczynkowego.

Dokumenty cyfrowe stają się niezbędne dla wszystkich, którzy cenią sobie komfort pracy, jej efektywność oraz wysoki poziom bezpieczeństwa. Prace związane z digitalizacją rozpoczęły się już w wielu firmach. Ci, którzy z powodzeniem przeprowadzili transformację cyfrową, uzyskali przewagę konkurencyjną i są w stanie przetwarzać nawet około miliona plików rocznie.

Idea likwidowania luki płacowej jest słuszna, ale sposób, w jaki to chcą zrobić posłowie, nie będzie skuteczny. Tymczasem Polki zarabiają o 1/5 mniej od Polaków. Niższym płacom kobiet nie da się przeciwdziałać dopisując do Kodeksu pracy istniejące już w nim zakazy. Dużo skuteczniejsze byłoby przyznanie pracownikom praw do informacji o płacach i nałożenie na pracodawców obowiązków sprawozdawczych.

Darmowy dostęp do Systemu Nawigatora Kariery ma być wsparciem dla osób, które potrzebują odpowiedzi na pytanie: jaka kariera jest dla nich najlepsza, jaką satysfakcję z pracy będą mieć na określonym stanowisku pracy czy też jakie mają mocne strony, o których mogą opowiedzieć potencjalnemu pracodawcy.

Przez koronawirusa wielu pracowników podupadło na zdrowiu psychicznym. U niektórych ujawniły się wręcz zachowania wskazujące na chorobę psychiczną, a przynajmniej poważne zaburzenia osobowości. Agresja między pracownikami wymusza zmiany organizacyjne w firmach, a prawo nie odpowiada w pełni na realne problemy pracodawców, z którymi przychodzi im się dziś mierzyć.

Przedsiębiorstwa borykają się z różnymi rodzajami ryzyka, w tym m.in. technicznym, produkcyjnym, wizerunkowym, transportowym, a także związane z brakiem zgodności regulacyjnej oraz zarządzaniem zasobami ludzkimi, które obejmują HR Compliance. Ryzyka te mogą nieść rozmaite zagrożenia, w tym poniesienia straty lub uszczerbku, np. poprzez nałożenie sankcji administracyjnej

Kryzys spowodowany epidemią koronawirusa pokazał, że firmy potrzebują nowych kompetencji. Braki uzupełniają doszkalaniem pracowników, uzupełnianiem kompetencji i rekrutacją. Zmienia się styl pracy, znaczenia nabierają nowe umiejętności: adaptacja do zmian, odporność psychiczna oraz samoorganizacja pracy.

Pracodawcy wprowadzają coraz to nowe składniki do wynagrodzeń, które mają motywować pracowników. Firmy nie wiedzą jednak, jak rozliczać związane z tym koszty uzyskania przychodów. Istnienie problemu potwierdza najnowsza interpretacja podatkowa. Ważny okazuje się m.in. moment otrzymania nagrody, a nie samo przekazanie wirtualnych punktów.

Ponad 80 procent przedstawicieli młodego pokolenia wybiera stabilne zatrudnienie w firmie, zamiast pracy na własny rachunek. Duże znaczenie ma tzw. work-life balance. Chcą też pracować w doświadczonych zespołach i z szefem, który jest autorytetem. Takie wnioski wynikają z najnowszego raportu „Młodzi Polacy na rynku pracy w nowej normalności”.

Epidemia koronawirusa postawiła przed działami HR nowe wyzwania. Zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników jeszcze nigdy nie było tak mocno w centrum zainteresowania. Warto posłuchać ekspertów i poznać Business Cases o budowaniu odporności pracowników. Bezpłatne webinary pt. "W zdrowym ciele – zdrowy duch, czyli o budowaniu odporności pracowników już 24 i 25 czerwca".

To, co nie udawało się przez lata, w czasie koronawirusa stało się możliwe z dnia na dzień, czyli wdrożenie na szeroką skalę pracy zdalnej. Dlatego warto spojrzeć na COVID-19 nie tylko jako zagrożenie, ale i szansę na zmianę. O kluczowych wyzwaniach najbliższych miesięcy oraz bezpiecznym powrocie do pracy mówili w środę prelegenci webinaru zorganizowanego przez Polskie Stowarzyszenie HR oraz Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Jakie praktyczne działania mogą podjąć pracodawcy, aby zapewnić bezpieczeństwo swoim pracownikom? Jakie wnioski wynikające z kryzysu COVID-19 możemy wyciągnąć na przyszłość? Odpowiedzi na te pytania już 17 czerwca w czasie bezpłatnego webinaru, na który zapraszają Polskie Stowarzyszenie HR wraz ze Związkiem Przedsiębiorców i Pracodawców oraz partnerami projektu Kapitał Zdrowia.

Trudna sytuacja finansowa samorządów wiąże się z dylematem, które wydatki ciąć. Rezygnacja z inwestycji spowodowałaby upadek firm i przyrost beneficjentów pomocy społecznej. Wygasić światła, obciąć dotacje, czy... oszczędzić na urzędnikach? Zwolnień raczej nie będzie - kadr cały czas brakuje. Deklaracje samorządów są jasne co do tego, że nie będzie podwyżek i nagród.

Umiejętność dopasowania zarządzania oraz panowania nad emocjami i podejmowania trudnych i racjonalnych decyzji w kryzysie to były sprawdziany, które zdała tylko część menedżerów. Na to, jaki powinien być HR w czasie i po pandemii wskazują dyrektorzy personalni z Grupy HR Loży Warszawskiej Business Centre Club.

Tarcza antykryzysowa 4 przewiduje możliwość przesunięcia pracownika samorządowego do innej pracy, jeśli jego szef uzna to za stosowne, bo na przykład wystąpią braki kadrowe jakiejś jednostki w czasie epidemii przy zwiększeniu jej zadań. Pracownik nie będzie miał nic do powiedzenia, ale przesunięcie będzie czasowe.

Redukcja etatów i zmniejszenie wynagrodzeń w administracji mają być fakultatywne, zależne od stanu budżetu. Mimo że nie ma nadal rozporządzenia w tej sprawie, groźba zwolnień i obniżek nadal budzi duże obawy urzędników. Tym bardziej, że w wielu miejscach nadal brakuje kadr, a w związku z pandemią - przybyło pracy. W tym roku na pewno nie będzie nowych mianowań.