Przyczyna uzasadniająca wypowiedzenie umowy o pracę powinna być konkretna, zrozumiała i weryfikowalna. W ocenie sądu, nawet gdyby przyjąć, że pod ogólnikowym i niejasnym sformułowaniem zawartym w oświadczeniu pracodawcy kryło się umieszczenie przez pracownika pozytywnej reakcji pod obraźliwym komentarzem internauty, okoliczność ta obiektywnie nie mogła stanowić podstawy do utraty zaufania. Działanie to było bowiem jednorazowe i stanowiło stosunkowo drobne naruszenie obowiązku dbania o dobro zakładu pracy.

Sztuczna inteligencja coraz silniej wpływa na sytuację na rynku pracy w Polsce. Prawie 70 proc. zatrudnionych deklaruje, że AI ułatwia im realizację zadań, ale tylko 33 proc. pracodawców widzi wzrost efektywności dzięki jej wykorzystaniu. Jednocześnie 48 proc. zatrudnionych obawia się o przyszłość swojej pracy w obliczu automatyzacji. Badanie Randstad Workmonitor 2026 pokazuje też rosnącą presję na dostosowanie kompetencji.

Zgodnie z radą pełnomocnika, pracownica wysłała zgłoszenie gotowości niezwłocznego podjęcia pracy za pośrednictwem poczty. Zgłoszenie trafiło do pracodawcy po terminie, co wiązało się z odmową dopuszczenia do pracy. Sąd wskazał, że zgłoszenie może być dokonane przez każde zachowanie, które w dostateczny sposób ujawnia wolę pracownika. Natomiast pouczenie przez pełnomocnika o konieczności wysłania zgłoszenia listem jest okolicznością usprawiedliwiającą niedochowanie terminu.

Ponad 70 proc. średnich i dużych firm w Polsce podejmuje działania mające na celu spełnienie wymogów unijnego Aktu o sztucznej inteligencji (AI Act) – wynika z trzeciej edycji badania EY „Jak polskie firmy wdrażają AI”. Oznacza to wzrost o 13 pkt proc. w przeciągu roku. Jednocześnie 32 proc. przedsiębiorstw wskazało kwestie związane z compliance jako barierę utrudniającą wdrożenie AI w ich organizacji.

Obliczanie wynagrodzenia w stawce miesięcznej w stałej wysokości w przypadku nieobecności pracownika rodzi wątpliwości i praktyczne problemy. Zmiany są konieczne, ale znalezienie najlepszego rozwiązania wcale nie jest takie proste. Zdaniem Czytelniczki, która zgłosiła problem do naszej akcji Poprawmy prawo, przepis należy tak zmienić, aby mówił o godzinach do przepracowania przez pracownika, a nie jak jest to obecnie - liczbie godzin przypadającej do przepracowania w danym miesiącu.

Zwolnienia lekarskie pracownika zaburzały plany produkcyjne, wpływały na mniejszą wydajność i ilość wykonanej produkcji oraz wiązały się z koniecznością wyznaczenia zastępstw i wykonywania pracy w nadgodzinach. Sąd podkreślił, że częste lub długotrwałe nieobecności w pracy spowodowane chorobą z reguły nie pozwalają pracodawcy na osiągnięcie celu zamierzonego w umowie o pracę, a przez to stanowią uzasadnioną przyczynę wypowiedzenia tej umowy.

W przepisach pojawia się obowiązek informowania kandydatów do pracy o wynagrodzeniu, jakie będą otrzymywać w razie zatrudnienia oraz o regulaminie wynagradzania. Czy wszystkie te informacje będą musiały zostać przekazane na etapie ogłoszenia o rekrutacji? Czy możliwe jest dokonanie podziału i np. przekazanie informacji o przedziale wynagrodzenia w ogłoszeniu, a poinformowanie o regulaminie później?

Polski HR stoi dziś na wyraźnym zakręcie. Najnowszy raport „HR TECH CHANGER 2025”, opublikowany przez Polskie Forum HR, członka Konfederacji Lewiatan, pokazuje, że sektor coraz mocniej dzieli się na dwa światy. Najbliższe 12 miesięcy zapowiadają się dla większości uczestników rynku jako czas inwestycji w rozwiązania oparte na AI. Jednocześnie aż jedna trzecia organizacji deklaruje, że nie planuje żadnych inwestycji.

Rozkład dni świątecznych w 2026 roku skutkuje tym, że współczynnik do ustalenia ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy dla osób zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy wynosić będzie 20,92. Poza samym ustaleniem ekwiwalentu współczynnik ten stosowany jest przy świadczeniach, których wysokość ustala się według zasad ustalania ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy.

Nowe okresy wliczane do okresu zatrudnienia mogą wpłynąć na wymiar urlopów wypoczynkowych osób, które jeszcze nie mają prawa do 26 dni urlopu rocznie. Pracownicy nie nabywają jednak prawa do rozliczenia urlopu za okres sprzed dnia objęcia pracodawcy obowiązkiem stosowania art. 302(1) Kodeksu pracy, wprowadzającego zaliczalność m.in. okresów prowadzenia działalności gospodarczej czy wykonywania zleceń do stażu pracy.

Przepisy nie wymagają, by osoba prowadząca szkolenie okresowe w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy legitymowała się określonym wykształceniem. Wykładowcy i instruktorzy powinni jednak posiadać zasób wiedzy, doświadczenie zawodowe i przygotowanie dydaktyczne zapewniające właściwą realizację programów szkolenia. Ocena, czy kryteria te zostały spełnione, należy do organizatora.

Od dawna w przestrzeni publicznej toczy się dyskusja nad możliwością połączenia badań medycyny pracy z profilaktyką chorób. Jednak obecnie planowane zmiany nie pójdą w tym kierunku, choć zwiększą dostęp do wyników badania medycyny pracy dla lekarzy POZ i samego pacjenta. A to dzięki cyfryzacji orzeczeń lekarzy medycyny pracy, które mają być w Systemie Informacji Medycznej (SIM) oraz na Internetowym Koncie Pacjenta. Na razie nie wiadomo jednak, w jaki sposób pracodawca będzie miał dostęp do e-orzeczenia lekarza medycyny pracy.

Układ świąt w grudniu 2025 r. i w styczniu 2026 r. pozwolić może, w połączeniu ze stosunkowo krótkim urlopem, na uzyskanie dosyć długiego ciągłego wolnego. Dla wielu pracodawców wnioski urlopowe na ten okres mogą być bardzo korzystne, gdyż działają w okolicach świąt w znacząco ograniczonym zakresie. Dla innych może to być jednak problem, gdyż okres ten jest właśnie czasem intensywnej pracy. Odmowa ustalenia urlopu może spotkać się z reakcją części pracowników w postaci zgłoszenia wniosku o tzw. urlop na żądanie.

Pracownikowi przysługuje 20 albo 26 dni corocznego, nieprzerwanego i płatnego urlopu wypoczynkowego. Urlopu nie można się zrzec i co do zasady powinien on zostać wykorzystany w naturze. Wymiar wypoczynku zależy od stażu pracy, do którego wlicza się okresy nauki oraz okresy poprzedniego zatrudnienia. Ponadto od 1 stycznia 2026 r. będą wliczane również m.in. okresy prowadzenia pozarolniczej działalności gospodarczej oraz wykonywania umowy zlecenia.

Gotowość pracodawcy na rozmowę to kluczowy krok, aby zacząć zatrudniać w firmie osoby z niepełnosprawnościami. Na rozmowę z organizacjami wspierającymi ten proces, ale też wewnątrz firmy, aby rozpocząć budowę świadomości. Inkluzja jest ciągłym procesem, który wymaga uważności, a nie jednorazowym działaniem. To tylko niektóre wnioski z doświadczenia ekspertów, którymi dzielili się podczas Kongresu Inclu(vi)sion, zorganizowanego przez Fundację Aktywizacja.

Czy pieniądze mogą wpływać na poczucie własnej wartości? Okazuje się, że tak. Z badania InterviewMe wynika, że aż 76 proc. polskich pracowników ocenia swoją wartość zawodową przez pryzmat zarobków. Jednocześnie 52 proc. respondentów twierdzi, że zarabia za mało w stosunku do pełnionych obowiązków, a 2 na 3 pracowników chciałoby, żeby wynagrodzenia w ich firmach były jawne.

Rok 2026 będzie czasem dużych przewartościowań w polskim HR. Po latach dominacji benefitów „kafeteriowych”, pojedynczych akcji wellbeingowych i działań nakierowanych na młodych pracowników, organizacje wchodzą w etap personalizacji benefitów. Zmienia się nie tylko to, co oferują, ale przede wszystkim, dlaczego to robią.

Przyszłość rynku pracy będzie opierać się na 4 nowych filarach transformacji obszaru kadr i płac, które zdefiniują następne lata. Takie wnioski płyną z najnowszego raportu „HR Trends 2026” opublikowanego przez SD Worx. Nadchodzące trendy dla HR badanie określa jako role dla specjalistów od kadr i płac: cyfrowy sojusznik, twórca wartości, kreator doświadczeń oraz architekt przepływu.

Nawet jeżeli pracodawca nie uregulował używania sztucznej inteligencji w pracy, a pracownik korzysta z AI ogólnodostępnej, na służbowym komputerze, to naraża się na konsekwencje. Tym gorzej, gdy korzysta ze sztucznej inteligencji wbrew wyraźnemu zakazowi pracodawcy. Zwłaszcza, jeśli doprowadzi do ujawnienia np. tajemnicy przedsiębiorstwa – ostrzegają prawnicy. I radzą pracodawcom uregulowanie używania AI przez pracowników w pracy i na służbowym sprzęcie.

Wyzwaniem pozostaje brak regulacji prawnych dotyczących neuroatypowości oraz niski poziom świadomości wśród pracodawców. Brak jednoznacznych przepisów powoduje, że działania na rzecz neuroinkluzji często zależą od indywidualnej inicjatywy firm i osób wpływowych w organizacji. To jednak wyraźna strategia na przyszłość, a inwestycja w neuroinkluzywne środowisko pracy to inwestycja w rozwój całej firmy – mówi w rozmowie z Prawo.pl Anna Majdak.