Komentarz Serwisu BHP dotyczy zadań i kompetencji Państwowej Inspekcji Sanitarnej. Omówiono strukturę organizacyjną inspekcji, jej uprawnienia kontrolne (zwłaszcza w zakresie chorób zawodowych), a także zasady uiszczania opłat za badania laboratoryjne i inne czynności związane z bieżącym nadzorem sanitarnym. Scharakteryzowano ponadto obowiązek zgłoszenia przez pracodawcę rozpoczęcia swojej działalności, jak również obowiązek prowadzenie książki kontroli sanitarnej.

Przy poszukiwaniu kandydata do pracy niezmiernie ważne jest, jaką metodę pozyskania ofert kandydatw wybierze przedsiębiorstwo. Metoda ta wpływa zarwno na ilość dostępnych kandydatw jak też na jakość ich kwalifikacji. Artykuł opisuje najpopularniejsze praktyki poszukiwania kandydatw do pracy stosowane na rynku oraz te metody, ktre są rzadziej stosowane. Zawiera informacje na temat kryteriw wyboru określonej metody rekrutacyjnej, opisuje te metody, jak też wskazuje zalety i wady poszczeglnych źrdeł pozyskiwania potencjalnych pracownikw.Wskazuje on możliwości i zagrożenia dla przedsiębiorstwa szukającego kandydata, wynikające z wyboru określonej metody pozyskiwania ofert, jako czynnika decydującego o puli dostępnych kandydatw do pracy.

W interesie pracodawców oraz służb bhp leży ograniczanie zagrożeń na stanowisku pracy. Dokonuje się ono najczęściej przez kształtowanie struktury przestrzennej warunków pracy oraz wdrażanie zasad ergonomii.

Wymóg wykonywania szczepień ochronnych przez pracowników został zawarty w ustawie z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi (Dz. U. Nr 234, poz. 1570 z późn. zm.) dalej u.z.z.l. W rozdziale 4 u.z.z.l. wskazano podział szczepień ochronnych na szczepienia ochronne obowiązkowe oraz zalecane szczepienia ochronne.

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej dnia 9 lutego 2010 r. wysłało do uzgodnień międzyresortowych oraz do zaopiniowania przez partnerw społecznych projekt rozporządzenia w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy przy pracach związanych z ekspozycją na sztuczne promieniowanie optyczne, wdrażającego postanowienia dyrektywy Parlementu Europejskiego i Rady nr 2006/25/WE z dnia 5 kwietnia 2006 r. w sprawie minimalnych wymagań w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa dotyczących narażenia pracownikw na ryzyko spowodowane czynnikami fizycznymi (sztucznym promieniowaniem optycznym), Dz. Urz. UE L 114 z 27.04.2006, s. 38 z pźn. zm. dalej dyrektywa 2006/25.

Niepokojąco rośnie liczba pracodawcw, ktrzy nie wypłacają pracownikom wynagrodzeń w terminie. Pracodawcy wolą zapłacić niewielki mandat, niż wypłacić wynagrodzenie w terminie. Czy jest szansa na to podwyższenie kar dla pracodawcw, ktrzy nie realizują w terminie podstawowego obowiązku wobec pracownikw, czyli wypłaty pensji w terminie?

Konfederacja Pracodawcw Polskich nie poprze projektu autorstwa OPZZ, ktry znosi kryterium wieku w przyznawaniu prawa do emerytury, jeśli kobieta przepracowała 35, a mężczyzna 40 lat.

Komentarz omawia zagadnienie umw o pracę na zastępstwo. Wprowadzenie do Kodeksu pracy tego rodzaju umowy ma na celu obniżanie kosztw pracy i nie obarczanie pracodawcy dodatkowym kosztem w sytuacji, gdy dłuższa nieobecność pracownika wymaga zorganizowania zastępstwa. Istota tej instytucji polega na tym, że pracodawca może zatrudnić nowego pracownika na pewien nawet nie koniecznie z gry wiadomy okres w celu zapewnienia ciągłości pracy, ktra została zagrożona przez dłuższą absencję pracownika zatrudnionego stałe na danym stanowisku.

Przeładunek oraz dystrybucja LPG, czyli skroplonych gazów węglowodorowych, w szczególności butanu, propanu i ich mieszanin powoduje wiele zagrożeń.

Warto zwrcić uwagę na rozporządzenie Rady Ministrw z dnia 4 stycznia 2010 r. w sprawie planu działań przedsiębiorcy telekomunikacyjnego w sytuacjach szczeglnych zagrożeń (Dz. U. Nr 15, poz. 77) dalej r.p.p.t., ktre, co prawda, nie jest aktem prawnym o charakterze behapowskim, ale dotyczy bezpieczeństwa łączności, ktre jest ważnym elementem wzywania pomocy w sytuacjach zagrożenia zdrowia lub życia pracownikw. Określa ono rodzaje, zawartość i tryb sporządzania oraz aktualizacji przez przedsiębiorcę telekomunikacyjnego planu działań w sytuacjach szczeglnych zagrożeń, organy uzgadniające plany oraz zakres tych uzgodnień. Ponadto Rada Ministrw określiła rodzaje przedsiębiorcw obowiązanych do uzgadniania zawartości planw oraz rodzaje działalności telekomunikacyjnej niepodlegającej obowiązkowi sporządzania planu.

Od 1 marca br. płatnicy opłacający składki na własne ubezpieczenia, ktrzy przekazują do ZUS dokumenty ubezpieczeniowe w formie papierowej, nie będą musieli samodzielnie wypełniać formularzy ubezpieczeniowych. Dokumenty utworzą za nich pracownicy sal obsługi klientw na podstawie informacji uzyskanych przez płatnikw.

Obecnie zawd przedstawiciela handlowego (przedstawiciela medycznego) wiąże się z prowadzeniem samochodu służbowego. Wymaga to, posiadania od ww. pracownikw prawa jazdy kategorii B. Trzeba pamiętać, że w czasie pracy samochd służbowy może użytkować oczywiście wielu pracownikw nie tylko przedstawiciele handlowi (przedstawiciele medyczni). Przepisy prawa nie wymieniają wprost nazwy stanowiska pracy, na ktrym użytkuje się samochd służbowy, podana jest tylko informacja o kierowcy. Nazwa stanowiska pracy specjalnie nie ma tutaj większego znaczenia, wsplną cechą jest konieczność prowadzenia samochodu służbowego w czasie pracy, co wymaga od pracownika pełnej sprawności psychofizycznej.

W każdym przedsiębiorstwie poza oficjalną umową o pracę pracodawcę i pracownika obowiązuje rwnież niepisany kontrakt psychologiczny, wiążący się z obustronnymi oczekiwaniami i zobowiązaniami. Oczekiwania te dotyczą zachowania. Są one często domniemane i nie zostaję ujęte w umowie o pracę. Pracownicy mogą oczekiwać sprawiedliwego traktowania, uczciwego wynagrodzenia, możliwości dalszego rozwoju oraz tego, że będą wiedzieć czego się od nich oczekuje. Z kolei oczekiwania pracodawcw mogą dotyczyć: posłuszeństwa i lojalności pracownikw, zaangażowania w sprawy firmy, czy wydajności w pracy. Każda ze stron posiada indywidualny zbir założeń dotyczących zachowania drugiej osoby. Czasami założenia te są uzasadnione, często jednak nie. Niespełnienie wzajemnych oczekiwań może powodować konflikty oraz napięcia, ktre mogą się przyczyniać do spadku efektywności pracy, często do rozwiązania stosunkw pracy.