Samochd służbowy jest jednym z bardziej rozpowszechnionych, a jednocześnie wciąż postrzeganych jako elitarne, świadczeń. Pracodawcy udostępniają samochody służbowe jako narzędzie pracy dla osb dużo podrżujących i występujących w imieniu firmy, a także jako faktyczne świadczenie dodatkowe dla pracownikw zajmujących określoną pozycję w firmie. Wiąże się to nie tylko z preferencjami i wygodą pracownikw, ale też z budowaniem wizerunku przedsiębiorstw. Użytkowanie samochodw służbowych w firmie to cały obszar zarządzania, wymagający odpowiedniego, profesjonalnego podejścia. To rwnież obszar, do ktrego odnoszą się formalne, wewnętrzne regulacje dotyczące zarwno pracodawcy (podmiotu zarządzającego, administrującego) jak i pracownikw (użytkownikw pojazdw). Warto podkreślić, że regulacje odnoszące się do samochodw służbowych są potrzebne zarwno w sytuacji posiadania samochodw własnych (zakupionych przez firmę) jak i w sytuacji, w ktrej samochody są dzierżawione, a firma leasingowa wykonuje liczne elementy obsługi flotowej.

Perspektywa budżetowa na lata 20072013, czyli wieloletni plan wydatkowania środkw z budżetu UE w ramach 3 funduszy: Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Funduszu Spjności, oferuje przedsiębiorcom liczne możliwości uzyskania dotacji do planowanych przedsięwzięć. Obok możliwości sfinansowania nowych inwestycji czy działań proekologicznych, firmy będą mogły starać się o fundusze przeznaczone na rozwj kompetencji pracownikw. W artykule w syntetycznej formie przedstawione są najważniejsze, z punktu widzenia przyszłego wnioskodawcy, zagadnienia: charakterystyka Programu, tworzenie projektu w formie wniosku o dofinansowanie, procedura konkursowa i kryteria oceny projektw, budżet oraz kwalifikowalność kosztw. Autorka zwraca uwagę na najczęściej popełniane przez wnioskodawcw błędy, podkreśla także elementy projektu, ktre wnioskodawca powinien potraktować ze szczeglną uwagą, by skutecznie ubiegać się o dofinansowanie. INVESTIN Sp. z o.o.

Komentarz został poświęcony zwolnieniu pracownika od pracy wskutek okoliczności dotyczących osoby pracownika, jak rwnież zwolnieniu z pracy związanym z rozwiązaniem stosunku pracy. Szczegłowo został opisany wymiar przysługującego pracownikowi zwolnienia, a także wysokość wynagrodzenia za czas nieświaczenia pracy.

Przyczyny, dla ktrych człowiek podejmuje pracę zawodową są rżne. Jedni robią to dla realizacji swoich ambicji, inni chcą utrzymać kontakt ze światem. Najczęściej jednak praca zawodowa stanowi źrdło utrzymania pracownika i jego rodziny. Problem pracy jako całej sfery aktywności społeczeństw, ale także i państw był i jest przedmiotem niezliczonej ilości opracowań. Same państwa z kolei poświęciły problemowi pracy odrębne gałęzie prawa. Wszystko po to, by jak najdalej ucywilizować stosunki pracy, by poddać je kontroli czy wręcz nadzorowi państwa. Mimo jednak znacznie rozbudowanego prawa pracy pozostają obszary nieuregulowane i pozostawione swobodzie stron stosunku pracy. Bywają też i takie zagadnienia, ktre są przez prawo uregulowane jedynie w części. Takim obszarem jest na przykład staż pracy.

Kontrola jest nieodłączną częścią zarządzania pracownikami i zarządzania każdą, bez wyjątku, organizacją. Kontrola jest więc czymś naturalnym. Jej potrzeba wynika ze zmian w otoczeniu, rosnącej złożoności organizacji oraz z błędw popełnianych przez zatrudnionych. W przypadku zasobw ludzkich, szczeglnie ten ostatni czynnik ma istotne znaczenie. Zjawisko kontroli często budzi kontrowersje natury etycznej i prawnej. Zgodnie z prawem pracodawca ma prawo do kontrolowania sposobu wykonywania obowiązkw przez pracownikw. Wykonywanie przez pracownikw czynności niezgodnych z wykonywaną pracą, można uznać za bezprawne naruszanie porządku i organizacji pracy.

Wolters Kluwer Polska wsplnie z innymi europejskimi filiami Wolters Kluwer, w październiku 2007 r. przeprowadziło I Oglnoeuropejski sondaż pracownikw służby BHP. W badaniu udział wzięło około 2500 specjalistw z Polski, Holandii, Belgii, Hiszpanii, Francji oraz Włoch.

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej rozważy w tym roku uproszczenie zasad zwrotu pracownikowi kosztw podrży odbytej publicznym środkiem transportu (bez wymogu dokumentowania jej biletami).

O inteligencji emocjonalnej mwi się już od wielu lat, powstało na ten temat mnstwo publikacji, a także poświęcono już jej rozwijaniu szereg szkoleń i kursw. To pojęcie, mimo że pojawiło się już na początku XX w., nie było wtedy zbyt popularne. Teraz dzięki najnowszym zdobyczom naukowym, przede wszystkim technikom wizualizacji pracy mzgu, możliwe jest kontynuowanie badań nad inteligencją w znacznie szerszym zakresie niż do tej pory. Wsplne dokonania na tym tle neurobiologw i psychologw pozwalają przybliżyć nam naturę mzgu, zwłaszcza mzgu emocjonalnego i ostatnio społecznego, odpowiedzialnych za relacje międzyludzkie. Ten artykuł rozpoczyna krtki cykl o inteligencji społecznej. W drugiej części będzie mowa o naturze kontaktw międzyludzkich, trzecia zaś poruszy trudne kwestie relacji zawodowych, w tym władzy i konfliktw.

Wśrd źrdeł prawa pracy układy zbiorowe pracy, a szczeglności zakładowe układy zbiorowe pracy wciąż mają dość duże znaczenie w realiach naszego rynku pracy. Szacuje się, że w polskich przedsiębiorstwach funkcjonuje prawie 10 tysięcy zakładowych układw zbiorowych (na dzień 31 grudnia 2004 r. było ich zarejestrowanych 9132). W niektrych branżach przemysłowych, ktre są zdominowane przez podmioty przekształcone lub aktualnie będące na rożnych etapach przekształceń własnościowych, zakładowe układy zbiorowe są powszechnie stosowane.

Okresowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż określona w umowie o pracę stanowiącej podstawę stosunku pracy ma charakter wyjątkowy. Zgodnie z obowiązującymi regułami interpretacyjnymi żaden wyjątek nie może być stosowany analogicznie, nie wolno także dokonywać interpretacji rozszerzających. Stąd ogromne znaczenie dla zastosowania instytucji z art. 42 4 k.p. ma dokładne zbadania przesłanek warunkujących jej zastosowanie. Przesłanki jednostronnej okresowej zmiany warunkw umowy o pracę są cztery: istnienie uzasadnionych potrzeb pracodawcy; okres powierzenia nie może przekraczać 3 miesięcy; okresowa zmiana warunkw pracy nie może spowodować obniżenia wynagrodzenia; powierzona praca musi odpowiadać kwalifikacjom pracownika.