Okresowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż określona w umowie o pracę stanowiącej podstawę stosunku pracy ma charakter wyjątkowy. Zgodnie z obowiązującymi regułami interpretacyjnymi żaden wyjątek nie może być stosowany analogicznie, nie wolno także dokonywać interpretacji rozszerzających. Stąd ogromne znaczenie dla zastosowania instytucji z art. 42 4 k.p. ma dokładne zbadania przesłanek warunkujących jej zastosowanie. Przesłanki jednostronnej okresowej zmiany warunkw umowy o pracę są cztery: istnienie uzasadnionych potrzeb pracodawcy; okres powierzenia nie może przekraczać 3 miesięcy; okresowa zmiana warunkw pracy nie może spowodować obniżenia wynagrodzenia; powierzona praca musi odpowiadać kwalifikacjom pracownika.

Genius loci (łac. duch opiekuńczy danego miejsca) to duch lub demon władający albo opiekujący się jakimś miejscem. Według mitologii rzymskiej jest to opiekuńcza siła, coś co sprawia, że dana przestrzeń jest jedyna w swoim rodzaju (często przedstawiana w postaci węża). Duchy opiekuńcze miejsc lub poszczeglnych osb powszechnie występują rwnież w innych wierzeniach, także słowiańskich i chrześcijańskich.

Zwolnienia lekarskie są często nadużywane przez pracownikw. Zarwno ZUS, jak i pracodawca, ktrzy wypłacają wynagrodzenia lub zasiłki chorobowe, może sprawdzić, czy pracownik w trakcie zwolnienia nie wykonuje pracy zarobkowej, albo czy nie wykorzystuje go niezgodnie z celem, co grozi utratą prawa do świadczeń.

Artykuł w formie studium przypadku opisuje sposób w jaki Kompania Piwowarska podchodzi do budowania polityki wynagrodzeń. W studium skupiono się przede wszystkim na benefitach pozapłacowych bazujących m.in. na strategii i wartościach spółki. W tekście można znaleźć wskazówki jak konstruować pakiety świadczeń, dlaczego mimo małego ich wpływu na przyciąganie, motywowanie i utrzymanie pracowników warto je wdrażać oraz jak z sukcesem komunikować. Opisane są składniki pakietu motywacyjnego oraz zasady korzystania z nich. Podzielono się również wyzwaniami związanymi z rozszerzeniem zawartości pakietu na ponad 3000 grupę pracowników oraz efektami podjętych działań. Artykuł będzie przydatny menedżerom oraz specjalistom HR odpowiedzialnym za obszar wynagrodzeń i motywacji pracowników.

Istnieje wiele sytuacji, w związku z ktrymi w czasie trwania stosunku pracy może zachodzić konieczność zmiany warunkw pracy i płacy, wynikających z postanowień wiążącej strony umowy. W zależności od tego, jaki charakter mają te zmiany, a także od tego, jaki strony mają do nich stosunek, wprowadzenie ich może nastąpić w jednej z dwch form w drodze porozumienia stron lub w drodze wypowiedzenia zmieniającego. W komentarzu przedstawiono praktyczne problemy związane m.in. ze zmianą wysokości wynagrodzenia, rodzaju wykonywanej pracy czy rodzaju umowy.

Wyczerpujące, ilustrowane przykładami, omwienie szczeglnego rodzaju czasu pracy, przewidującego przerwę nie wliczaną do czasu pracy. Autorka wymienia warunki jakie muszą być spełnione przy wprowadzeniu takiej organizacji czasu pracy oraz określa dopuszczalny rozmiar przerwy, przypominając o zachowaniu wymiaru czasu pracy dobowego i w okresie rozliczeniowym, oraz prawa do 15-minutowej płatnej przerwy. Omawia sposb ustalania stawek wynagradzania w systemie przerywanego czasu pracy oraz tryb wprowadzania tego systemu, ustalania rozkładu zajęć i zmiany rozkładu czasu pracy, zwracając uwagę na błąd ustawodawcy, jakim jest wyłączenie możliwości wprowadzenia przerywanego czasu pracy w regulaminie pracy. W zakończeniu omawia kwestię możliwości lub braku możliwości łączenia przerywanego czasu pracy z innymi systemami.

Prywatne usługi medyczne finansowane przez pracodawcę na rzecz swoich pracownikw są zaliczane do świadczeń motywacyjnych stosowanych coraz częściej przez firmy. Niniejszy artykuł omawia kwestię, czy świadczenia te rzeczywiście mają charakter motywacyjny, a także przedstawia względy finansowe i podatkowe związane z ich zakupem. Stanowi on rwnież bazę poglądową dla osb stojących przed decyzją dotyczącą wprowadzenia lub kontynuacji systemu świadczeń zdrowotnych w przedsiębiorstwie.

Zatrudnienie osb niepełnosprawnych wiąże się dla pracodawcy z pewnymi korzyściami, przede wszystkim natury finansowej. Jednakże pracodawca zatrudniający osoby niepełnosprawne musi rwnież sprostać wielu obowiązkom z tym związanym. Nie można bowiem zapominać, iż zatrudnianie osb niepełnosprawnych ma m.in. na celu poprawę ich zdrowia fizycznego i psychicznego, jak rwnież pełniejsze przystosowanie osb niepełnosprawnych do życia w społeczeństwie. Temu celowi m.in. służą, omwione poniżej, regulacje prawa pracy, ktre wymuszają na pracodawcach określone działania.

Niniejszy artykuł to krtki opis dwch rżnych przypadkw zastosowania outsourcingu personalnego w realiach polskich firm na przestrzeni ostatnich 10 lat. Przykłady te pokazują, że podobne założenia, czy też podobne podejścia, mimo metodologicznej poprawności, mogą przynieść zupełnie odmienne rezultaty. Wiele jest czynnikw wpływających na ostateczny efekt, że każdy z nich (ze specyfiką organizacji włącznie) może mieć znaczenie przy ocenie danego przedsięwzięcia.

Ubezpieczeniem wypadkowym są objęci pracownicy, a także osoby formalnie nie mające statusu pracownika. Komentarz omawia zasady obejmowania ubezpieczeniem wypadkowym, przedstawia katalog osb podlegających temu ubezpieczeniu, wysokość składki oraz zasady jej ustalania.

Konfederacja Pracodawcw Polskich jest zdania, że należy przeznaczać więcej środkw finansowych na tzw prewencję wypadkową, czyli działania, ktre mają na celu jak największe ograniczenie liczby i skutkw wypadkw przy pracy. Dane dotyczące wypadkw przy pracy są z roku na rok lepsze. W 2008 roku wypadkom przy pracy uległo w Polsce 104 tysiące zatrudnionych. Rok pźniej już 17 tysięcy mniej.