Wyczerpujące, ilustrowane przykładami, omwienie szczeglnego rodzaju czasu pracy, przewidującego przerwę nie wliczaną do czasu pracy. Autorka wymienia warunki jakie muszą być spełnione przy wprowadzeniu takiej organizacji czasu pracy oraz określa dopuszczalny rozmiar przerwy, przypominając o zachowaniu wymiaru czasu pracy dobowego i w okresie rozliczeniowym, oraz prawa do 15-minutowej płatnej przerwy. Omawia sposb ustalania stawek wynagradzania w systemie przerywanego czasu pracy oraz tryb wprowadzania tego systemu, ustalania rozkładu zajęć i zmiany rozkładu czasu pracy, zwracając uwagę na błąd ustawodawcy, jakim jest wyłączenie możliwości wprowadzenia przerywanego czasu pracy w regulaminie pracy. W zakończeniu omawia kwestię możliwości lub braku możliwości łączenia przerywanego czasu pracy z innymi systemami.

Prywatne usługi medyczne finansowane przez pracodawcę na rzecz swoich pracownikw są zaliczane do świadczeń motywacyjnych stosowanych coraz częściej przez firmy. Niniejszy artykuł omawia kwestię, czy świadczenia te rzeczywiście mają charakter motywacyjny, a także przedstawia względy finansowe i podatkowe związane z ich zakupem. Stanowi on rwnież bazę poglądową dla osb stojących przed decyzją dotyczącą wprowadzenia lub kontynuacji systemu świadczeń zdrowotnych w przedsiębiorstwie.

Zatrudnienie osb niepełnosprawnych wiąże się dla pracodawcy z pewnymi korzyściami, przede wszystkim natury finansowej. Jednakże pracodawca zatrudniający osoby niepełnosprawne musi rwnież sprostać wielu obowiązkom z tym związanym. Nie można bowiem zapominać, iż zatrudnianie osb niepełnosprawnych ma m.in. na celu poprawę ich zdrowia fizycznego i psychicznego, jak rwnież pełniejsze przystosowanie osb niepełnosprawnych do życia w społeczeństwie. Temu celowi m.in. służą, omwione poniżej, regulacje prawa pracy, ktre wymuszają na pracodawcach określone działania.

Niniejszy artykuł to krtki opis dwch rżnych przypadkw zastosowania outsourcingu personalnego w realiach polskich firm na przestrzeni ostatnich 10 lat. Przykłady te pokazują, że podobne założenia, czy też podobne podejścia, mimo metodologicznej poprawności, mogą przynieść zupełnie odmienne rezultaty. Wiele jest czynnikw wpływających na ostateczny efekt, że każdy z nich (ze specyfiką organizacji włącznie) może mieć znaczenie przy ocenie danego przedsięwzięcia.

Ubezpieczeniem wypadkowym są objęci pracownicy, a także osoby formalnie nie mające statusu pracownika. Komentarz omawia zasady obejmowania ubezpieczeniem wypadkowym, przedstawia katalog osb podlegających temu ubezpieczeniu, wysokość składki oraz zasady jej ustalania.

Konfederacja Pracodawcw Polskich jest zdania, że należy przeznaczać więcej środkw finansowych na tzw prewencję wypadkową, czyli działania, ktre mają na celu jak największe ograniczenie liczby i skutkw wypadkw przy pracy. Dane dotyczące wypadkw przy pracy są z roku na rok lepsze. W 2008 roku wypadkom przy pracy uległo w Polsce 104 tysiące zatrudnionych. Rok pźniej już 17 tysięcy mniej.

Zarządzanie ryzykiem w HRM nie jest jeszcze tematem popularnym. Tymczasem sprawy pracownicze oraz organizacja pracy niesie za sobą wiele ryzyk, które skutkować mogą ogromnymi konsekwencjami dla przedsiębiorstwa. Artykuł wprowadza w tematykę zarządzania ryzykiem w HRM, nakreśla też, dlaczego powinno się wprowadzać tego typu rozwiązania. Przedstawiono definicję ryzyk, podstawowe założenia związane z metodyką zarządzania ryzykami, model zarządzania ryzykiem w HRM opracowany w praktyce biznesowej, listę ryzyk i czynników ryzyka występującą w HRM. Przedstawia też praktyczny przykład, w jaki sposób rozpocząć działania związane z identyfikacją i analizą ryzyk oraz opracowania planów minimalizujących ryzyka.

Według szacunkw stopa bezrobocia rejestrowanego (na podstawie liczby pracujących z końca lutego br.) wyniosła w marcu br. 12,9% i w porwnaniu do lutego br. spadła o 0,1 punktu procentowego. W analogicznym okresie ubiegłego roku (marzec 2009 luty 2009) odnotowano wzrost natężenia bezrobocia o 0,2 punktu (z poziomu 10,9% do poziomu 11,1%) wynika z danych Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej.

Jak wynika z najnowszego badania MillwardBrown SMG/KRC, przeprowadzonego na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, coraz więcej małych firm deklaruje zainteresowanie szkoleniami. To dobry punkt wyjścia dla oglnopolskiej kampanii społecznej Szkolenia - to się opłaca! promującej podnoszenie kwalifikacji pracownikw.

Gdy cudzoziemski pracownik jest zatrudniony u polskiego pracodawcy na podstawie umowy o pracę, zastosowanie znajdują wszystkie przepisy odnośnie do prowadzenia dokumentacji pracowniczej, ktre obowiązują pracownikw polskich. W przypadku zagranicznych zleceniobiorcw, agentw i menedżerw, polski zleceniodawca nie ma obowiązku prowadzenia sformalizowanej dokumentacji osobowej tych osb. Musi on jedynie wypełniać i gromadzić wszystkie formularze niezbędne przy rozliczaniu się z ZUS i urzędem skarbowym. Komentarz omawia obowiązki pracodawcy w zakresie dokumentacji prowadzonej dla cudzoziemca zatrudnionego na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej.

Komisja Europejska zwrciła się do przedstawicieli pracownikw i pracodawcw, w tym do Polskiej Konfederacji Pracodawcw Prywatnych, by wyrazili swoje opinie na temat ewentualnego przeglądu unijnych zasad dotyczących czasu pracy.

Przedstawiciele zachodniego świata biznesu interesują się krajami azjatyckimi już od wielu lat. Fenomen azjatyckich tygrysw sprawił, że pojawiła się potrzeba poznania tych egzotycznych dla ludzi Zachodu kultur biznesowych. Cennych danych empirycznych na temat specyfiki omawianych w tekście krajw azjatyckich dostarczają wyniki badań Ch. Hampdena-Turnera i A. Trompenaarsa oraz innego badacza G. Hofstede, ekspertw w dziedzinie międzykulturowego zarządzania. Wiele praktycznych wskazwek dla biznesmenw i menedżerw mających kontakty m.in. z Azjatami sformułował zaś praktyk biznesu R. Gesteland. Wiedza tych autorw, a także doradcw od komunikacji międzykulturowej w świecie biznesu, posłużyła do opisu kultury kolejnej grupy krajw, tym razem z regionu Azji Południowej i Południowo-Wschodniej.