Zarządzanie ryzykiem w HRM nie jest jeszcze tematem popularnym. Tymczasem sprawy pracownicze oraz organizacja pracy niesie za sobą wiele ryzyk, które skutkować mogą ogromnymi konsekwencjami dla przedsiębiorstwa. Artykuł wprowadza w tematykę zarządzania ryzykiem w HRM, nakreśla też, dlaczego powinno się wprowadzać tego typu rozwiązania. Przedstawiono definicję ryzyk, podstawowe założenia związane z metodyką zarządzania ryzykami, model zarządzania ryzykiem w HRM opracowany w praktyce biznesowej, listę ryzyk i czynników ryzyka występującą w HRM. Przedstawia też praktyczny przykład, w jaki sposób rozpocząć działania związane z identyfikacją i analizą ryzyk oraz opracowania planów minimalizujących ryzyka.

Według szacunkw stopa bezrobocia rejestrowanego (na podstawie liczby pracujących z końca lutego br.) wyniosła w marcu br. 12,9% i w porwnaniu do lutego br. spadła o 0,1 punktu procentowego. W analogicznym okresie ubiegłego roku (marzec 2009 luty 2009) odnotowano wzrost natężenia bezrobocia o 0,2 punktu (z poziomu 10,9% do poziomu 11,1%) wynika z danych Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej.

Jak wynika z najnowszego badania MillwardBrown SMG/KRC, przeprowadzonego na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, coraz więcej małych firm deklaruje zainteresowanie szkoleniami. To dobry punkt wyjścia dla oglnopolskiej kampanii społecznej Szkolenia - to się opłaca! promującej podnoszenie kwalifikacji pracownikw.

Gdy cudzoziemski pracownik jest zatrudniony u polskiego pracodawcy na podstawie umowy o pracę, zastosowanie znajdują wszystkie przepisy odnośnie do prowadzenia dokumentacji pracowniczej, ktre obowiązują pracownikw polskich. W przypadku zagranicznych zleceniobiorcw, agentw i menedżerw, polski zleceniodawca nie ma obowiązku prowadzenia sformalizowanej dokumentacji osobowej tych osb. Musi on jedynie wypełniać i gromadzić wszystkie formularze niezbędne przy rozliczaniu się z ZUS i urzędem skarbowym. Komentarz omawia obowiązki pracodawcy w zakresie dokumentacji prowadzonej dla cudzoziemca zatrudnionego na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej.

Komisja Europejska zwrciła się do przedstawicieli pracownikw i pracodawcw, w tym do Polskiej Konfederacji Pracodawcw Prywatnych, by wyrazili swoje opinie na temat ewentualnego przeglądu unijnych zasad dotyczących czasu pracy.

Przedstawiciele zachodniego świata biznesu interesują się krajami azjatyckimi już od wielu lat. Fenomen azjatyckich tygrysw sprawił, że pojawiła się potrzeba poznania tych egzotycznych dla ludzi Zachodu kultur biznesowych. Cennych danych empirycznych na temat specyfiki omawianych w tekście krajw azjatyckich dostarczają wyniki badań Ch. Hampdena-Turnera i A. Trompenaarsa oraz innego badacza G. Hofstede, ekspertw w dziedzinie międzykulturowego zarządzania. Wiele praktycznych wskazwek dla biznesmenw i menedżerw mających kontakty m.in. z Azjatami sformułował zaś praktyk biznesu R. Gesteland. Wiedza tych autorw, a także doradcw od komunikacji międzykulturowej w świecie biznesu, posłużyła do opisu kultury kolejnej grupy krajw, tym razem z regionu Azji Południowej i Południowo-Wschodniej.

Uprawnienia kontrolne inspekcji pracy wynikają przede wszystkim z ustawy o PIP Inspekcja pracy jest organem powołanym do sprawowania nadzoru i kontroli przestrzegania prawa pracy, w szczeglności przepisw i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, a także przepisw dotyczących legalności zatrudnienia i innej pracy zarobkowej - w zakresie określonym w ustawie. Rozszerzono zakres uprawnień inspekcji, wynika to z konieczności rozszerzenia kompetencji kontrolnych PIP oraz wzmocnienia instrumentw prawnych dla sprawniejszego działania kontrolnego oraz nadzorczego, bardziej zdecydowanie reagującego na przypadki naruszania prawa pracy. Rwnież w kodeksie pracy znajduje się podobny zapis, ktry też ustanawia PIP organem właściwym do przeprowadzania nadzoru i kontroli nad przestrzeganiem prawa pracy, a w szczeglności przepisw i zasad bhp. Nadzorem i kontrolą objęte są wszystkie zakłady pracy.

Każdy ma swój sposób na osiągnięcie sukcesu zawodowego, który przełoży się na atrakcyjne zarobki. Jedni ciężko pracują, grają na giełdzie, inwestują w akcje, obligacje, waluty, nieruchomości czy inne dobra... Inni liczą na szczęśliwe zrządzenie losu. Ale są i tacy, dla których jedyną trwałą wartością, odporną na wahania koniunktury, jest wiedza.

Nowoczesny dział personalny procesy związane z zarządzaniem ludźmi, jak też projekty personalne, prowadzi z uwzględnieniem rachunku ekonomicznego. Do sprawdzania wydajności i opłacalności działań niezbędne jest przyjęcie miernikw (wskaźnikw) efektywnościowych, ktre pozwolą na porwnywanie osiąganych wynikw i poczynionych nakładw. Za ich pomocą możliwe jest ocenienie aktualnego stanu jakiegoś zjawiska, porwnanie go do innych podobnych zjawisk (np. do innego okresu w tej samej firmie, do wynikw innych firm), zaprojektowanie zmian, a po przeprowadzeniu ich - ocena wynikw. Wskaźniki mają zazwyczaj wymiar liczbowy (finansowy, procentowy, kwotowy), ale mogą rwnież przyjmować charakter bardziej opisowy. W niniejszym artykule zaprezentowane są najważniejsze informacje niezbędne do wprowadzenia wskaźnikw w najważniejszych obszarach ZZL oraz lista gotowych do zastosowania wskaźnikw.

Blisko 90% firm w Polsce przynajmniej raz w ciągu ostatnich dwch lat swojej działalności zetknęło się ze zjawiskiem nadużyć ze strony pracownikw. Obecna sytuacja gospodarcza, ktrej efektem są obniżki płac, dodatkowych świadczeń, a także zwolnienia rwnież wpływają na wzrost skłonności pracownikw do nadużyć wynika z badań przeprowadzonych przez Euler Hermes międzynarodową firmę zajmującą się ubezpieczeniami należności oraz windykacji. Pracownicy najczęściej dopuszczają się wobec swoich pracodawcw kradzieży, oszustw i przywłaszczeń na kwoty poniżej 50 tys. zł.

Rozliczanie czasu pracy pracownikw w podrży służbowej jest problemem dla niejednego pracodawcy. Ponieważ nie wszystkie kwestie uregulowane są wprost w przepisach, niektre zasady zostały wykształcone przez orzecznictwo i doktrynę prawa pracy. Komentarz podaje praktyczne przykłady ustalania należności z tytułu podrży służbowej w zależności od stanu faktycznego, uwzględniając rwnież problem czasu pracy kierowcw i pracownikw poruszających się w terenie.

Obecna sytuacja gospodarcza zmusza pracodawcw do gwałtownego poszukiwania oszczędności. Często oznacza to okrojenie składu osobowego w przedsiębiorstwie, ktre daje natychmiastowy wynik finansowy. Niestety decyzje o zwolnieniach pracownikw są podejmowane zbyt pochopnie przedsiębiorstwa nie rozważają problemw związanych ze zwalnianiem pracownikw, jak też nie zastanawiają się nad alternatywnymi rozwiązaniami, pozwalającymi zachować załogę w pełnym składzie. Same zwolnienia są natomiast nieprzygotowane, co powoduje komplikacje dla przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł przedstawia katalog niebezpieczeństw przedsiębiorstwa związanych ze zmniejszaniem stanu zatrudnienia, skłania do poszukiwania alternatywnych do zwolnień rozwiązań oraz wskazuje jak zaplanować proces zwolnienia, jeśli okażą się one potrzebne.

Badanie przeprowadzone dla Europejskiego Stowarzyszenia HR (EChr) wykazało, że największym i najpilniejszym wyzwaniem dla działw HR w roku 2010 będzie rozwinięcie własnych kompetencji biznesowych, pozwalających na pełnienie strategicznej roli w organizacji. Badanie pokazuje, że od działw HR coraz częściej oczekuje się bowiem rozwiązywania typowo biznesowych problemw, związanych m.in. ze zwiększaniem wydajności, dostosowaniem zasobw do potrzeb i specyfiki firmy oraz efektywnego wdrażania przyjętych rozwiązań.

Kobiety w Unii Europejskiej zarabiają średnio o 18 proc. mniej niż mężczyźni w ciągu ostatnich 15 lat rżnice te zmalały tylko nieznacznie, a w niektrych krajach nawet wrosły. Kobiety w UE zarabiają tylko 82 eurocenty na każde 1 euro zarobione przez mężczyzn.