Konieczność zwalniania pracownikw jest najtrudniejszym zadaniem personalnym. Jest to moment trudny przede wszystkim dla pracownika pozostającego bez pracy, ale rwnież dla jego przełożonych, tracących ważną osobę z zespołu i wspłpracownikw tracących kolegę. Dla służb personalnych będących wykonawcą decyzji o zwolnieniu, jest to moment zderzenia się z koniecznością zapewnienia interesw pracodawcy przy jednoczesnym zachowaniu jego pozytywnego wizerunku i zachowaniu dobrych relacji interpersonalnych zarwno wśrd odchodzących jak i pozostających w firmie osb.

Niejednoznaczne orzecznictwo sądowe powoduje, że rodzice rezygnujący z urlopu wychowawczego, ktrzy wrcili do pracy i pracują w niższym wymiarze czasu pracy nie wiedzą, czy są skutecznie chronieni przed zwolnieniem. Zdarza się bowiem, że sądy orzekają odmienne w sprawach pracodawcw, ktrzy zwolnili rodzicw pracujących na obniżonym etacie.

Każda, bez wyjątku, dziedzina zarządzania wymaga informacji rynkowej. W rwnym stopniu dotyczy to także zarządzania zasobami ludzkimi, szczeglnie w odniesieniu do wynagrodzeń, motywacji płacowej i pozapłacowej. Informacja o otoczeniu przedsiębiorstwa, o zewnętrznym rynku pracy staje się niezbędna nie tylko do zwykłych porwnań. Zasoby i charakter rynku pracy mają większy niż kiedyś wpływ na sytuację organizacji. Część prowadzonych wewnątrz przedsiębiorstw przedsięwzięć i projektw jest uzależniona od popytu i podaży na pracownikw w poszczeglnych grupach zawodowych, od wahań i tendencji na rynku wynagrodzeń, a także od sytuacji na rynku szkoleń. W odniesieniu do wynagrodzeń ważne są dokonania konkurencji, nie tylko wysokość płac i świadczeń, ale rwnież sposoby zarządzania oraz stosowane rozwiązania szczegłowe metody, narzędzia. Istotne są rwnież trendy i tendencje to, co dzieje się na rynkach nawet dość odległych, może mieć w przyszłości wpływ na rozwiązania stosowane w najbliższym otoczeniu.

Jakiekolwiek wysiłki podejmowane przez przedsiębiorstwo w zakresie CSR-u na zewnątrz będą skazane na porażkę, jeżeli jego społeczna odpowiedzialność nie zakłada w pierwszej kolejności działań skoncentrowanych na pracownikach.

Proces rekrutacji powinien przebiegać szybko i efektywnie. W rzeczywistości jednak często się zdarza, że efekty nie są satysfakcjonujące ani w kontekście czasu trwania procesu, ani efektw końcowych. Zminimalizowanie szansy wystąpienia takiej sytuacji jest możliwe, jeśli się zastosuje narzędzia charakteryzujące się możliwie najwyższą efektywnością.

Pracodawcy, ktrzy skorzystali z dobrodziejstw tzw. ustawy antykryzysowej i zastosowali w swoich firmach elastyczny czas pracy muszę się liczyć z tym, że PIP ich skontroluje. Chodzi o sprawdzenie czy prawa pracownicze nie są naruszane przez wprowadzenie wydłużonego, 12-miesięcznego okresu rozliczeniowego. Elastyczny czas pracy cieszy się popularnością wśrd firm z branży przetwrstwa przemysłowego, budowlanych i handlowych. Umożliwia bowiem na zastosowanie dłuższego czasu pracy zatrudnionych w razie wzrostu zapotrzebowania ma towary i usługi, a krtszego gdy zainteresowanie produkcją spada. Teraz PIP będzie sprawdzała, czy pracodawcy zapewniali pracownikom odpowiedni czas na odpoczynek. Za złamanie przepisw grożą grzywna lub mandat.

Obliczenie emerytury osobom, ktrych kariera zawodowa przebiegała w dwch państwach nie jest łatwe. Często bywa bowiem, że wg przepisw wewnętrznych osoby te teoretycznie nie nabyły prawa do świadczenia w żadnym z państw, w ktrych pracowały m. in. ze względu na zbyt krtki staż ubezpieczeniowy. Sposobem na to jest sumowanie okresw ubezpieczenia oraz ich łączenie. Pozwala to na wypłatę proporcjonalnych świadczeń przez państwo, w ktrym ubezpieczony pracował. Dlatego ZUS zaczął informować ubezpieczonych jakie są zasady przyznawania i wyliczania świadczeń.

Wysyłając pracownikw na szkolenia, nie każda organizacja ustala ich cele i nie każda ocenia, czy szkolenia przyniosły zamierzony efekt. Oceny badające wyłącznie wybrane poziomy są niepełne i niewiarygodne. Przeprowadzając ocenę efektywności szkoleń, należy wziąć pod uwagę wiele czynnikw, zarwno bezpośrednio związanych ze szkoleniem, prowadzącym, jak też czynniki, na ktre wpływ ma jedynie organizacja lub uczestnik szkolenia.

W zarządzaniu generalnie metryka nie jest najważniejsza, chociaż siłą rzeczy stosowne doświadczenie i kwalifikacje zdobywa się latami, a więc i młody szef jest zwykle zjawiskiem nie tyle rzadkim, co budzącym kontrowersje i wątpliwości. Jednocześnie polityka rekrutacji i awansowania powinny zależeć przede wszystkim od faktycznych kwalifikacji. Młody wiek nie powinien być tu przeszkodą, a z innych powodw nie powinno się blokować rozwoju wykwalifikowanych, młodych pracownikw.Gdy nie chce krla kochać, musi go szanować (J. Racine)