Proces zamknięcia fabryki i outsourcingu produkcji w Sanitec KOŁO Sp. z o.o.
niskie bariery wejścia na rynek;</p><p class=""MsoNormal"" style=""text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 71.4pt""><span style=""font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol""><span style=""mso-list: Ignore"">·<span style=""font: 7pt Times New Roman""> </span></span></span><strong style=""mso-bidi-font-weight: normal"">trendy</strong> – wypieranie wanien z hydromasażami przez kabiny z takimi systemami;</p><p class=""MsoNormal"" style=""text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 71.4pt""><span style=""font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol""><span style=""mso-list: Ignore"">·<span style=""font: 7pt Times New Roman""> </span></span></span><strong style=""mso-bidi-font-weight: normal"">wysoka specjalizacja zakładu</strong> - która biorąc pod uwagę powyższe aspekty
Największym wyzwaniem z jakim przyszło mi się zmierzyć w 2008 r. było zamknięcie siedemdziesięcioosobowego zakładu produkcyjnego w Mińsku Mazowieckim, gdzie Grupa Koło produkowała wanny akrylowe i wanny z systemami hydromasażowymi.
Proces zamykania fabryki założony został na okres jednego roku, w trakcie którego część linii produkcyjnej miała być przeniesiona do innego zakładu. Dodatkowo zaplanowano outsourcing części produkcji, istotnej ze względu na potrzebę utrzymania w ofercie pełnego wachlarza produktów.
Przed podjęciem decyzji o zamknięciu zakładu, poddano analizie wiele aspektów ekonomicznych i handlowych, te które miały zasadnicze znaczenie to przede wszystkim:
· rynek – spadek ilości sprzedaży oraz coraz trudniejsza sytuacja ekonomiczna konsumenta;
