Firma doradztwa komunikacyjnego Ciszewski Financial Communications (CFC) rozpoczęła współpracę z kancelarią prawną Noerr Sp. z o.o. Spiering sp.k. (Noerr). Obsługą kancelarii zajmie się dział Law & Consulting, specjalizujący się w usługach public relations dla firm działających w obszarze doradztwa i prawa.

Pracodawcy coraz chętniej korzystają z pracowników tymczasowych. W pierwszej połowie br. obroty agencji zatrudnienia, zrzeszonych w Polskim Forum HR wyniosły 758 mln zł i były o 53 proc. wyższe niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Znakomita większość obrotów, czyli 704 mln zł, pochodziła ze sprzedaży pracy tymczasowej. Z rekrutacji i selekcji w kraju pochodziło 13 mln zł, a z delegowania pracowników do pracy za granicą 26 mln zł.

Pracodawcy coraz chętniej korzystają z pracowników tymczasowych. W pierwszej połowie br. obroty agencji zatrudnienia, zrzeszonych w Polskim Forum HR wyniosły 758 mln zł i były o 53 proc. wyższe niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Znakomita większość obrotów, czyli 704 mln zł, pochodziła ze sprzedaży pracy tymczasowej. Z rekrutacji i selekcji w kraju pochodziło 13 mln zł, a z delegowania pracowników do pracy za granicą 26 mln zł.

Zmiany, które 7 sierpnia wprowadziła nowelizacja ustawy o doradztwie podatkowym, przyniosły poprawę statusu doradców w postępowaniach sądowych. Doradcy mogą np. udzielać dalszych pełnomocnictw. Tworzą już także, dopuszczone przez tę ustawę, spółki multidyscyplinarne z udziałem adwokatów i radców prawnych.

Zmiany, które 7 sierpnia wprowadziła nowelizacja ustawy o doradztwie podatkowym, przyniosły poprawę statusu doradców w postępowaniach sądowych. Doradcy mogą np. udzielać dalszych pełnomocnictw. Tworzą już także, dopuszczone przez tę ustawę, spółki multidyscyplinarne z udziałem adwokatów i radców prawnych.

Obok wymagań związanych z wiedzą i umiejętnościami praktycznymi większość pracodawców w Polsce standardowo wymaga od polskich prawników umiejętności posługiwania się prawniczym angielskim (Legal English).W kontekście tych wymagań znajomość Legal English powinna być rozumiana jako kompetentny językowo sposób świadczenia usług prawniczych. Należy jednak zauważyć, że aby to osiągnąć, potrzebna jest nie jedna, lecz szereg umiejętności - twierdzi Maciej T. Sawicki, radca prawny, solicitor Szkoła SAWICKI LLB.

Obok wymagań związanych z wiedzą i umiejętnościami praktycznymi większość pracodawców w Polsce standardowo wymaga od polskich prawników umiejętności posługiwania się prawniczym angielskim (Legal English).W kontekście tych wymagań znajomość Legal English powinna być rozumiana jako kompetentny językowo sposób świadczenia usług prawniczych. Należy jednak zauważyć, że aby to osiągnąć, potrzebna jest nie jedna, lecz szereg umiejętności - twierdzi Maciej T. Sawicki, radca prawny, solicitor Szkoła SAWICKI LLB.

Po raz pierwszy w historii, firmy członkowskie Deloitte Touche Tohmatsu Limited awansowały na pozycję największej światowej organizacji świadczącej profesjonalne usługi doradcze. Oznacza to, że zarówno pod względem generowanych przychodów, jak i wielkości zatrudnienia firma stała się rynkowym liderem w kategorii firm prywatnych świadczących usługi profesjonalne. Na koniec roku podatkowego 31 maja 2010 sumaryczne przychody wygenerowane przez firmy członkowskie wyniosły 26,578 mld dolarów, przy globalnym zatrudnieniu na poziomie 170 tys. osób i udziale w rynkach priorytetowych bliskim 35 proc..

Po raz pierwszy w historii, firmy członkowskie Deloitte Touche Tohmatsu Limited awansowały na pozycję największej światowej organizacji świadczącej profesjonalne usługi doradcze. Oznacza to, że zarówno pod względem generowanych przychodów, jak i wielkości zatrudnienia firma stała się rynkowym liderem w kategorii firm prywatnych świadczących usługi profesjonalne. Na koniec roku podatkowego 31 maja 2010 sumaryczne przychody wygenerowane przez firmy członkowskie wyniosły 26,578 mld dolarów, przy globalnym zatrudnieniu na poziomie 170 tys. osób i udziale w rynkach priorytetowych bliskim 35 proc..

Ogromna większość kancelarii adwokackich lub radcowskich własne rozliczenia podatkowe zleca wyspecjalizowanym doradcom podatkowym lub biurom rachunkowym prowadzonym przez doradców podatkowych. Podobnie powinny postępować one ze zleceniami swoich klientów. Dlaczego poziom ochrony podatkowych interesów klientów tych kancelarii ma być mniejszy? - pyta Małgorzata Militz, doradca podatkowy, menedżer w MMR Consulting Spółka Doradztwa Podatkowego.

Ogromna większość kancelarii adwokackich lub radcowskich własne rozliczenia podatkowe zleca wyspecjalizowanym doradcom podatkowym lub biurom rachunkowym prowadzonym przez doradców podatkowych. Podobnie powinny postępować one ze zleceniami swoich klientów. Dlaczego poziom ochrony podatkowych interesów klientów tych kancelarii ma być mniejszy? - pyta Małgorzata Militz, doradca podatkowy, menedżer w MMR Consulting Spółka Doradztwa Podatkowego.

Dynamiczny rozwój technologii mobilnych i internetu zmienia sposób, w jaki konsumenci korzystają z telefonów komórkowych. Takie wyniki przynosi globalny raport Firmy Doradczej KPMG Consumers&Convergence IV. Konsumenci w obliczu internetu i mobilnych technologii

Dynamiczny rozwój technologii mobilnych i internetu zmienia sposób, w jaki konsumenci korzystają z telefonów komórkowych. Takie wyniki przynosi globalny raport Firmy Doradczej KPMG Consumers&Convergence IV. Konsumenci w obliczu internetu i mobilnych technologii

Lubimy podsumowania. Ale czy prawnicy skłonni są do dogłębnej analizy swoich kancelarii, żywych organizmów, składających się z wielu elementów, które, tak naprawdę, dopiero razem tworzą jej wizerunek i kompetencje? Niestety nie, a szkoda bo naprawdę warto. Mówiąc językiem bardziej motoryzacyjnym: najwyższy czas by potraktować swoje biuro jak samochód i zrobić mu coroczny przegląd zwany audytem - twierdzi Dorota Hołubiec, partner w Smart Communication Group, autorka pierwszej w Polsce książki na temat zarządzania kancelarią prawną: Zarządzanie kancelarią prawną. 100 najważniejszych pytań jak robić to skutecznie.

Lubimy podsumowania. Ale czy prawnicy skłonni są do dogłębnej analizy swoich kancelarii, żywych organizmów, składających się z wielu elementów, które, tak naprawdę, dopiero razem tworzą jej wizerunek i kompetencje? Niestety nie, a szkoda bo naprawdę warto. Mówiąc językiem bardziej motoryzacyjnym: najwyższy czas by potraktować swoje biuro jak samochód i zrobić mu coroczny przegląd zwany audytem - twierdzi Dorota Hołubiec, partner w Smart Communication Group, autorka pierwszej w Polsce książki na temat zarządzania kancelarią prawną: Zarządzanie kancelarią prawną. 100 najważniejszych pytań jak robić to skutecznie.

Rynek usług prawnych w Polsce jest zacofany. Dlatego, że wśród klientów panuje przekonanie, że lepiej interweniować w konkretnych sprawach, niż chronić firmę przed powstaniem problemów. Konflikt więc jest wpisany w pracę kancelarii i indywidualnych prawników taką diagnozę przedstawił Michał Tomczak, adwokat z kancelarii Tomczak i Partnerzy, podczas seminarium p.t. Jak zorganizować usługi prawne dla przedsiębiorstw.

Rynek usług prawnych w Polsce jest zacofany. Dlatego, że wśród klientów panuje przekonanie, że lepiej interweniować w konkretnych sprawach, niż chronić firmę przed powstaniem problemów. Konflikt więc jest wpisany w pracę kancelarii i indywidualnych prawników taką diagnozę przedstawił Michał Tomczak, adwokat z kancelarii Tomczak i Partnerzy, podczas seminarium p.t. Jak zorganizować usługi prawne dla przedsiębiorstw.

Na coraz ciaśniejszym rynku usług prawniczych osłabionym skutkami gospodarczego spowolnienia zaostrzyła się rywalizacja o klientów. Kancelarie musiały spuścić z cen, szukają także innych sposobów zdobycia przewagi nad konkurentami. Właściciele orientują się, że ich wiedza prawnicza i menedżerska, doświadczenie i kontakty mogą się okazać za małe. Odwołują się więc do pomocy doradców biznesowych. Nie tylko w dziedzinie marketingu, ale także strategii działania, zarządzania.

Na coraz ciaśniejszym rynku usług prawniczych osłabionym skutkami gospodarczego spowolnienia zaostrzyła się rywalizacja o klientów. Kancelarie musiały spuścić z cen, szukają także innych sposobów zdobycia przewagi nad konkurentami. Właściciele orientują się, że ich wiedza prawnicza i menedżerska, doświadczenie i kontakty mogą się okazać za małe. Odwołują się więc do pomocy doradców biznesowych. Nie tylko w dziedzinie marketingu, ale także strategii działania, zarządzania.

Polskie firmy zyskały nowe, unikatowe narzędzie modelowania rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu. Rozwiązanie jest efektem projektu Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach przeprowadzonego przez Polską Konfederację Pracodawców Prywatnych Lewiatan w partnerstwie z NSZZ Solidarność oraz firmą doradczą Deloitte.