Różnice międzykulturowe, czy to pomiędzy pracownikiem z Polski i Francji, czy też z Gdańska i Krakowa, stawiają przed osobami zarządzającymi bardzo praktyczne problemy. By poradzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z odmiennego podejścia do czasu, różnych postaw względem zadań i relacji, różnic w podejściu do władzy i autorytetu oraz stosowania różnych modeli komunikacyjnych, konieczna jest przede wszystkim świadomość występujących różnic kulturowych. To z kolei wymaga zdobycia wiedzy o sobie samym i członkach zespołu - pisze na łamach "Kancelarii" Oliwia Gajewska.

Wolters Kluwer Polska i Polski Związek Pracodawców Prawniczych prowadzą badania na temat efektywnego wykorzystania czasu pracy przez prawników w firmach prawniczych. Z pierwszych rezultatów wynika, że tylko w jednej trzeciej ankietowanych kancelarii są wdrożone specjalistyczne systemy informatyczne, które wspomagają i przyspieszają administrowanie finansami, kadrami i obiegiem dokumentów w firmie. Wyniki badania będą opublikowane w pierwszym tygodniu kwietnia.

Wolters Kluwer Polska i Polski Związek Pracodawców Prawniczych prowadzą badania na temat efektywnego wykorzystania czasu pracy przez prawników w firmach prawniczych. Z pierwszych rezultatów wynika, że tylko w jednej trzeciej ankietowanych kancelarii są wdrożone specjalistyczne systemy informatyczne, które wspomagają i przyspieszają administrowanie finansami, kadrami i obiegiem dokumentów w firmie. Wyniki badania będą opublikowane w pierwszym tygodniu kwietnia.

Polskie przedsiębiorstwa pozyskują na zewnątrz tylko niewielką liczbę najbardziej podstawowych funkcji. Są to czynności tradycyjnie kojarzone z tzw. back office (księgowość, IT). W Europie Zachodniej menedżerowie jeśli już zdecydują się na outsourcing wykorzystują to narzędzie śmielej. Częściej pozyskują w ten sposób wiedzę typowo specjalistyczną (produkcja, sprzedaż i marketing). Wielość procesów oddanych w zarządzanie poza firmy na dojrzałych rynkach świadczy o tym, że wokół outsourcingu budowane są całe strategie zarządzania szeroko pojętymi zasobami - pisze Marcin Jurczak z Ernst & Young, omawiając wyniki ankiety na temat outsourcingu.

Polskie przedsiębiorstwa pozyskują na zewnątrz tylko niewielką liczbę najbardziej podstawowych funkcji. Są to czynności tradycyjnie kojarzone z tzw. back office (księgowość, IT). W Europie Zachodniej menedżerowie jeśli już zdecydują się na outsourcing wykorzystują to narzędzie śmielej. Częściej pozyskują w ten sposób wiedzę typowo specjalistyczną (produkcja, sprzedaż i marketing). Wielość procesów oddanych w zarządzanie poza firmy na dojrzałych rynkach świadczy o tym, że wokół outsourcingu budowane są całe strategie zarządzania szeroko pojętymi zasobami - pisze Marcin Jurczak z Ernst & Young, omawiając wyniki ankiety na temat outsourcingu.

Obszar społeczeństwo w idei CSR obejmuje te przedsięwzięcia, które pokazują odpowiedzialność firmy wobec społeczności lokalnych. Tradycyjnie to pole najbardziej intensywnych zabiegów, obejmujących przede wszystkim działalność pro bono i wolontariat pracowniczy, a także wsparcie programów edukacyjnych. Coraz częściej w działania takie angażują się kancelarie prawne - pisze na łamach "Kancelarii" Olga Stasiak.

Obszar społeczeństwo w idei CSR obejmuje te przedsięwzięcia, które pokazują odpowiedzialność firmy wobec społeczności lokalnych. Tradycyjnie to pole najbardziej intensywnych zabiegów, obejmujących przede wszystkim działalność pro bono i wolontariat pracowniczy, a także wsparcie programów edukacyjnych. Coraz częściej w działania takie angażują się kancelarie prawne - pisze na łamach "Kancelarii" Olga Stasiak.

Optymalizacja kosztów w zarządzaniu kancelarią prawną za pomocą inteligentnego systemu. Komu to się opłaca? Według badań PKPP Lewiatan przedsiębiorcy spędzają średnio 1,5 godz. dziennie na załatwianiu spraw administracyjnych, co sprawia że firmy tracą rocznie na tym kilka miliardów złotych. Wolters Kluwer Polska bada obecnie, ile tracą kancelarie prawnicze na nieefektywnym zarządzaniu swoim czasem pracy

Optymalizacja kosztów w zarządzaniu kancelarią prawną za pomocą inteligentnego systemu. Komu to się opłaca? Według badań PKPP Lewiatan przedsiębiorcy spędzają średnio 1,5 godz. dziennie na załatwianiu spraw administracyjnych, co sprawia że firmy tracą rocznie na tym kilka miliardów złotych. Wolters Kluwer Polska bada obecnie, ile tracą kancelarie prawnicze na nieefektywnym zarządzaniu swoim czasem pracy

Wyniki badania Ernst & Young wskazują, iż poziom ryzyka informatycznego towarzyszącego działalności przedsiębiorstw nieustannie rośnie. Przeszło 40 proc. respondentów badania zaobserwowało zwiększenie liczby ataków prowadzonych z zewnątrz przedsiębiorstwa, natomiast 25 % badanych stwierdziło zwiększenie liczby ataków z wnętrzna przedsiębiorstw. Inną obserwacją jest zwiększony niepokój przedsiębiorstw (aż 75 proc. respondentów) związany z zagrożeniami ze strony zwalnianych pracowników. Eksperci zwracają uwagę na konieczność posiadania odpowiedniego, dobrze zabezpieczonego systemu do zarządzania firmą, w tym kancelarią prawną.

Wyniki badania Ernst & Young wskazują, iż poziom ryzyka informatycznego towarzyszącego działalności przedsiębiorstw nieustannie rośnie. Przeszło 40 proc. respondentów badania zaobserwowało zwiększenie liczby ataków prowadzonych z zewnątrz przedsiębiorstwa, natomiast 25 % badanych stwierdziło zwiększenie liczby ataków z wnętrzna przedsiębiorstw. Inną obserwacją jest zwiększony niepokój przedsiębiorstw (aż 75 proc. respondentów) związany z zagrożeniami ze strony zwalnianych pracowników. Eksperci zwracają uwagę na konieczność posiadania odpowiedniego, dobrze zabezpieczonego systemu do zarządzania firmą, w tym kancelarią prawną.

Utożsamiane do niedawna z produkcją i usługami normy ISO trafiają także do kancelarii prawnych. Obowiązujące także w tym biznesie reguły zarządzania i marketingu wymagają uniwersalnych mierników do opisywania produktów i usług. Rośnie też zapotrzebowanie na syntetyczne opisy standardów obowiązujących w kancelariach w zakresie bezpieczeństwa. Coraz więcej firm prawniczych decyduje się więc na potwierdzanie zastosowanych w swoim działaniu zasad odpowiednim certyfikatem.

Utożsamiane do niedawna z produkcją i usługami normy ISO trafiają także do kancelarii prawnych. Obowiązujące także w tym biznesie reguły zarządzania i marketingu wymagają uniwersalnych mierników do opisywania produktów i usług. Rośnie też zapotrzebowanie na syntetyczne opisy standardów obowiązujących w kancelariach w zakresie bezpieczeństwa. Coraz więcej firm prawniczych decyduje się więc na potwierdzanie zastosowanych w swoim działaniu zasad odpowiednim certyfikatem.

Silna konkurencja, spowolnienie gospodarcze czy spadek liczby i wartości zleceń wymusiły na właścicielach przedsiębiorstw szereg działań zmierzających do utrzymania zyskowności prowadzonego biznesu. Z jednej strony, zmierzają one do utrzymania klienta, pozyskania nowego biznesu czy też wzmocnienia wizerunku na konkurencyjnym rynku. Z drugiej, w odniesieniu do ponoszonych kosztów, nakierowane są na: cięcia kosztów administracyjnych, obniżki pensji czy zamrożenie podwyżek, obniżki wydatków marketingowych a kończąc na zwolnieniach pracowników. Nie oceniając słuszności i skuteczności takich rozwiązań, wszystko to, w ocenie właścicieli podejmujących takie decyzje, prowadzić ma do zachowania porównywalnego poziomu zysków, przy nieuchronnym spadku przychodów.

Silna konkurencja, spowolnienie gospodarcze czy spadek liczby i wartości zleceń wymusiły na właścicielach przedsiębiorstw szereg działań zmierzających do utrzymania zyskowności prowadzonego biznesu. Z jednej strony, zmierzają one do utrzymania klienta, pozyskania nowego biznesu czy też wzmocnienia wizerunku na konkurencyjnym rynku. Z drugiej, w odniesieniu do ponoszonych kosztów, nakierowane są na: cięcia kosztów administracyjnych, obniżki pensji czy zamrożenie podwyżek, obniżki wydatków marketingowych a kończąc na zwolnieniach pracowników. Nie oceniając słuszności i skuteczności takich rozwiązań, wszystko to, w ocenie właścicieli podejmujących takie decyzje, prowadzić ma do zachowania porównywalnego poziomu zysków, przy nieuchronnym spadku przychodów.

Kancelarie prawne na świecie zaczęły dostrzegać, że społeczna odpowiedzialność biznesu to nie tani chwyt marketingowy, ale sposób zarządzania, dzięki któremu można wzmocnić pozycję rynkową firmy. Kancelarie poświęcają ostatnio społecznej odpowiedzialności biznesu coraz większą uwagę. Powód tego zainteresowania jest następujący: inwestycje z zakresu CSR przynoszą wymierne biznesowe korzyści - pisze na łamach miesięcznika "Kancelaria" Olga Kłosińska.

Kancelarie prawne na świecie zaczęły dostrzegać, że społeczna odpowiedzialność biznesu to nie tani chwyt marketingowy, ale sposób zarządzania, dzięki któremu można wzmocnić pozycję rynkową firmy. Kancelarie poświęcają ostatnio społecznej odpowiedzialności biznesu coraz większą uwagę. Powód tego zainteresowania jest następujący: inwestycje z zakresu CSR przynoszą wymierne biznesowe korzyści - pisze na łamach miesięcznika "Kancelaria" Olga Kłosińska.

Praktyka biznesowa wytworzyła kilka różnych sposobów rozliczania wynagrodzenia za usługi prawników. W zależności od sprawy, jej skomplikowania, powtarzalności usługi czy też pilności zlecenia mogą być mniej lub bardziej atrakcyjne dla klienta. Marcin Wystrychowski, prawnik specjalizujący się w doradztwie strategicznym, biznesowym i marketingowym dla firm z sektora usług profesjonalnych, przedstawia kilka najpopularniejszych z nich.

Praktyka biznesowa wytworzyła kilka różnych sposobów rozliczania wynagrodzenia za usługi prawników. W zależności od sprawy, jej skomplikowania, powtarzalności usługi czy też pilności zlecenia mogą być mniej lub bardziej atrakcyjne dla klienta. Marcin Wystrychowski, prawnik specjalizujący się w doradztwie strategicznym, biznesowym i marketingowym dla firm z sektora usług profesjonalnych, przedstawia kilka najpopularniejszych z nich.

Materiał marketingowy przedstawiający ofertę kancelarii może zachęcić potencjalnego klienta do kontaktu, a w konsekwencji do skorzystania z jej usług. Strona internetowa czy też broszura informują o ofercie kancelarii oraz o zakresie usługi często są elementami które kształtują pierwsze doświadczenie potencjalnego klienta z firmą, budując w jego oczach jej wizerunek - pisze na łamach lutowego numeru miesięcznika Kancelaria Ewa Plocharska, dyrektor marketingu i PR w kancelarii Salans