Zespół wielokulturowy to wyzwanie dla menedżera

Różnice międzykulturowe, czy to pomiędzy pracownikiem z Polski i Francji, czy też z Gdańska i Krakowa, stawiają przed osobami zarządzającymi bardzo praktyczne problemy. By poradzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z odmiennego podejścia do czasu, różnych postaw względem zadań i relacji, różnic w podejściu do władzy i autorytetu oraz stosowania różnych modeli komunikacyjnych, konieczna jest przede wszystkim świadomość występujących różnic kulturowych. To z kolei wymaga zdobycia wiedzy o sobie samym i członkach zespołu - pisze na łamach "Kancelarii" Oliwia Gajewska.