Sprawne organizowanie procesu budowlanego

Inwestorami muszą być ludzie z dobrym pomysłem i posiadający środki na jego realizację nie koniecznie jednak są to fachowcy budowlani. Żeby mc ocenić czy inwestycja prowadzona jest właściwie, tzn. zgodnie ze sztuką budowlaną, obowiązującymi przepisami prawa i przyjętymi standardami, kierowanie budową powierza się kierownikowi budowy.

• 1) fazę przygotowania, a w jej ramach:
  • protokolarne przejęcie od inwestora i odpowiednie zabezpieczenie terenu budowy wraz ze znajdującymi się na nim obiektami budowlanymi, urządzeniami technicznymi i stałymi punktami osnowy geodezyjnej oraz podlegającymi ochronie elementami środowiska
  • prowadzenie dokumentacji budowy;
  • prowadzenie dokumentacji budowy;
  • zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu oraz zorganizowanie budowy i kierowanie budową obiektu budowlanego w sposób zgodny z projektem i pozwoleniem na budowę oraz przepisami,
  • koordynowanie realizacji zadań zapobiegających zagrożeniom bezpieczeństwa i ochrony zdrowia i podejmowanie szeregu działań z tym związanych;
  • podejmowanie niezbędnych działań uniemożliwiających wstęp na budowę osobom nieupoważnionym;
  • wstrzymanie robót budowlanych w przypadku stwierdzenia możliwości powstania zagrożenia oraz bezzwłoczne zawiadomienie o tym właściwego organu i zawiadomienie inwestora;
  • realizacja zaleceń wpisanych do dziennika budowy;
  • zgłaszanie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru wykonanych robót ulegających zakryciu bądź zanikających oraz zapewnienie dokonania wymaganych przepisami lub ustalonych w umowie prób i sprawdzeń instalacji, urządzeń technicznych i przewodów kominowych przed zgłoszeniem obiektu budowlanego do odbioru;
  • przygotowanie dokumentacji powykonawczej obiektu budowlanego;
  • zgłoszenie obiektu budowlanego do odbioru odpowiednim wpisem do dziennika budowy oraz uczestniczenie w czynnościach odbioru i zapewnienie usunięcia stwierdzonych wad, a także przekazanie inwestorowi istotnych oświadczeń.
  • generalnym wykonawcą i inwestorem oraz pomiędzy generalnym wykonawcą i podwykonawcami. Kierownik budowy współpracuje także z inspektorami nadzoru budowlanego, może być inicjatorem wspólnych zebrań w celu omówienia problematyki prac. W procesie zarządzania wyróżnić można subprocesy które koordynowane i wykonywane przez kierownika budowy, są niezbędne do efektywnego ukończenia zadania. Najważniejsze z nich to:
  • określenie ról pomiędzy uczestnikami inwestycji na placu budowy,
  • uczestniczenie w komunikacja pomiędzy uczestnikami a także jej rozwijanie, wspieranie,
  • budowanie więzów, ducha zespołu,
  • wspólne planowanie i weryfikowanie powziętych działań,
  • zapewnienie spójności operacyjnej,
  • monitorowanie przebiegu całego procesu na placu budowy.