Ogłoszenia, rekomendacje czy media społecznościowe?

Przeglądanie ofert pracy na portalach z ogłoszeniami pozostaje najczęściej wybieranym sposobem poszukiwania zatrudnienia - wskazuje na nie 55,4 proc. ankietowanych Polaków. Jednocześnie rośnie rola osobistych kontaktów i poleceń oraz samodzielnego przeglądania ofert na stronach internetowych firm. Kolejny rok z rzędu maleje natomiast znaczenie mediów społecznościowych - wynika z „Barometru rynku pracy 2026” Gi Group Holding.

Najczęstszym sposobem poszukiwania pracy jest przeglądanie ofert na portalach ogłoszeniowych – robi to 55,4 proc. badanych, nieco mniej niż w ubiegłym roku (58,8 proc.). Na kolejnych miejscach znalazły się kontakty osobiste i polecenia (33,9 proc.) oraz zakładki „kariera” na stronach internetowych firm, (31,1 proc.), których znaczenie wzrosło w porównaniu do ub. roku (o 4,6 p.p.). Równie popularne są aplikacje do szukania pracy (31,1 proc.), choć zainteresowanie nimi spadło o 6,9 p.p. Pierwszą piątkę zamykają media społecznościowe (29,4 proc.), również wskazywane w tym roku rzadziej. Mniejsze znaczenie mają takie sposoby poszukiwania zatrudnienia, jak przeglądanie ogłoszeń w prasie, radiu, komunikacji miejskiej (17,6 proc.) i na tablicach ogłoszeń (13,1 proc.), uczestniczenie w targach pracy (12,1 proc.), korzystanie ze wsparcia urzędów pracy (17,3 proc.) i agencji zatrudnienia (10,7 proc.).

- Skuteczna rekrutacja zaczyna się dziś od zrozumienia, w jaki sposób kandydaci naprawdę szukają pracy. Jedni regularnie przeglądają portale z ogłoszeniami, inni zaglądają bezpośrednio na strony internetowe firm, a część korzysta przede wszystkim z rekomendacji i kontaktów. Dlatego nie ma jednego uniwersalnego sposobu prowadzenia rekrutacji. Coraz większe znaczenie mają odpowiednio dobrane kanały komunikacji, przejrzyste informacje i szybki kontakt – mówi Grzegorz Gojny, dyrektor operacyjny Gi Group.

Czytaj również: Młode pokolenie traci szansę na zdobycie doświadczenia>>

Portale z ogłoszeniami o pracę – coraz częściej klikają najstarsi

Kobiety i mężczyźni poszukują pracy w podobny sposób. Różnice widać natomiast między grupami wiekowymi oraz rodzajami wykonywanej pracy czy miejscem zamieszkania.

• Portale z ogłoszeniami są najważniejszym źródłem informacji o ofertach pracy dla wszystkich grup wiekowych. Częściej niż pozostali oraz w większym stopniu niż w ub. roku korzystają z nich osoby powyżej 55 lat (70 proc.), pracownicy usług (65 proc.), mieszkańcy miast powyżej 500 tys. (63 proc.). Relatywnie rzadziej wybierają je osoby w wieku 18–24 lat (47 proc.) oraz pracownicy transportu i logistyki (40 proc.).
• Z kolei sieć kontaktów i polecenia są najczęściej wskazywane przez osoby 55–67 lat (67 proc.), na stanowiskach kierowniczych (45 proc.), pracujących w handlu (42 proc.). W najmniejszym stopniu sięgają po nie natomiast pracownicy transportu i logistyki (17 proc.). Wielkość miejscowości nie ma tu większego znaczenia, choć najrzadziej relacje i polecenia wykorzystują mieszkańcy największych miast (29 proc.).
• Z zakładek „kariera” na stronach internetowych firm częściej niż inne korzystają osoby w wieku 55‒67 lat (48 proc.), starsi specjaliści (46 proc.), pracujący na stanowiskach kierowniczych (42 proc.) oraz w sektorze publicznym (47 proc.). Rzadziej zaglądają tam kandydaci w wieku 18-24 lat, pracownicy fizyczni (24 proc.), zatrudnieni w transporcie i logistyce (20 proc.).
• Aplikacje do szukania pracy wybierają głównie osoby w wieku 45–54 lat (48 proc.), pracownicy produkcji (39 proc.), usług (35 proc.) i sektora publicznego (34 proc.), w mniejszym stopniu – transportu i logistyki (11 proc.).
• Media społecznościowe mają największe znaczenie dla osób w wieku 25-44 lat (32 proc.), mieszkańców największych miast, gdzie korzysta z nich 41 proc. badanych. Częściej szukają tam ofert pracownicy fizyczni (35 proc.) oraz sektora usług (38 proc.), najrzadziej młodsi specjaliści (24 proc.) oraz pracujący w transporcie i logistyce (17 proc.).

Perspektywa firm: rekrutacja to dziś więcej niż publikacja ogłoszenia

Najpopularniejszym sposobem pozyskiwania pracowników jest publikowanie ofert na portalach z ogłoszeniami - wskazuje go 41,4 proc. organizacji wobec 38,8 proc. rok wcześniej. Firmy korzystają także ze wsparcia urzędów pracy (30,2 proc.), prowadzą rekrutacje wewnętrzne (22 proc.), biorą pod uwagę rekomendacje i polecenia (21,8 proc.), publikują ogłoszenia na swoich stronach internetowych (21,6 proc.). Rzadziej sięgają po media społecznościowe, polecenia, agencje rekrutacyjne czy reklamy w mediach.

- Choć portale z ogłoszeniami, media społecznościowe czy aplikacje to dziś podstawa każdej rekrutacji, technologia i różnorodność narzędzi to nie wszystko. Skuteczny proces wymaga spojrzenia oczami kandydata – poznania jego motywacji i ścieżki poszukiwania pracy. Tylko takie podejście gwarantuje sukces i zadowoli zarówno firmę, jak i nowego pracownika - mówi Ewa Michalska, dyrektor operacyjna Grafton Recruitment.

Sposoby rekrutacji wyraźnie zależą od wielkości organizacji i specyfiki branży. Z portali pracy korzysta 39 proc. małych, 43 proc. średnich i 42 proc. dużych przedsiębiorstw. Mniejsze firmy częściej niż większe korzystają z urzędów pracy – robi to 36 proc. małych podmiotów, wobec 28 proc. średnich i 26 proc. dużych. Wraz ze wzrostem skali działalności rośnie natomiast znaczenie takich rozwiązań, jak rekrutacje wewnętrzne (od 18 proc. w małych do 32 proc. w dużych firmach), wsparcie agencji rekrutacyjnych (od 14 proc. do 23 proc.) czy firmowa strona internetowa z ogłoszeniami o pracę, z czego korzysta już co czwarta duża firma.

Transport i logistyka (51 proc.) oraz handel (50 proc.) stawiają głównie na portale pracy, podczas gdy sektor publiczny korzysta z nich wyraźnie rzadziej (26 proc.). Tutaj większą rolę odgrywają urzędy pracy (39 proc.), firmowa strona internetowa (34 proc.) oraz rekrutacje wewnętrzne (29 proc.). W usługach częściej niż w innych branżach wykorzystywane są rekomendacje (26 proc.). W przemyśle relatywnie większe znaczenie niż w innych sektorach mają natomiast urzędy pracy (32 proc.) oraz wsparcie agencji rekrutacyjnych (25 proc.). Z kolei po media społecznościowe najchętniej sięga handel (25 proc.).

Skuteczność rekrutacji coraz częściej zależy dziś od umiejętności dopasowania sposobu dotarcia do konkretnych grup kandydatów oraz specyfiki poszczególnych stanowisk. Przy rekrutacji wysoko wykwalifikowanych ekspertów i managerów wyższego szczebla standardowe ogłoszenia o pracę odgrywają znacznie mniejszą rolę niż w przypadku pozostałych ról. Takie procesy częściej opierają się na relacjach oraz aktywnym docieraniu do kandydatów.

- W rekrutacji na stanowiska wyższego szczebla liczy się nie tylko doświadczenie zawodowe kandydatów, ale też ich styl zarządzania, sposób podejmowania decyzji oraz dopasowanie do konkretnej firmy i jej kultury. Dlatego takie rekrutacje znacznie częściej niż w przypadku innych ról opierają się na precyzyjnym i bezpośrednim docieraniu do kandydatów, networkingu oraz relacjach budowanych przez lata. Dużą rolę odgrywają rekomendacje liderów i ekspertów branżowych – pozwalają dotrzeć do osób pozostających poza zasięgiem tradycyjnych działań rekrutacyjnych, a najlepiej dopasowanych do specyfiki danej organizacji i stanowiska - podkreśla Karolina Popiel, partner w Wyser Executive Search.

Wyzwaniem jest dziś nie tyle znalezienie pracowników, ile pozyskanie osób posiadających kompetencje kluczowe dla dalszego rozwoju firm. Utrudniają to zarówno niedobory kompetencji, jak i zmieniające się oczekiwania kandydatów, którzy coraz uważniej oceniają warunki zatrudnienia, możliwości rozwoju czy stabilność pracy. W efekcie o skuteczności rekrutacji coraz częściej decyduje zrozumienie motywacji kandydatów oraz umiejętność dopasowania ich oczekiwań i kompetencji do potrzeb organizacji.Początek formularza

„Barometr Rynku Pracy 2026” to już 20. edycja raportu przygotowywanego od 2014 roku. Został opracowany przez ekspertów Gi Group Holding na podstawie badań przeprowadzonych przez Agencję Badań Rynku i Opinii SW Research. Badanie wśród pracodawców zostało zrealizowane metodą CATI (25.02–09.03.2026 r.), a wśród pracowników metodą CAWI (23.02–03.03.2026 r.). Partnerami raportu są: Federacja Przedsiębiorców Polskich, Polskie Forum HR oraz Konfederacja Lewiatan.