Kiedy ekspert zostaje liderem

Praktycznie codziennie doświadczam, jak dużym wyzwaniem dla poszczególnych osób i ich firm jest akceptacja faktu, że mapy świata skutecznego eksperta i skutecznego lidera są zupełnie różne. Umiejętności, przekonania, wartości, wręcz postawa życiowa, które świetnie sprawdzały się w roli eksperta, mają tylko ograniczone zastosowanie w roli lidera lub wręcz są w niej dysfunkcjonalne uniemożliwiają efektywne sprawowanie nowej roli - pisze na łamach "Kancelarii" Piotr Kowalski, managing partner & executive coach w firmie Inspire Transforming Leaders.