Menedżer w firmie pełnej Ygreków. Studium przypadku Grupy Pracuj S.A.

W Grupie Pracuj zarządzanie zespołami, w których pracują ludzie młodzi, jest codziennością. Dział HR nie tworzy tu specjalnych procedur ani formalnych polityk dotyczących tej sfery wychodzi z założenia, że najlepsze efekty przyniesie wsparcie menedżerów, bo to oni budują dobre relacje i wpływają na zaangażowanie pracowników w pracy. Wsparcie polega zarówno na edukowaniu menedżerów, jak i dostarczaniu im narzędzi systemowych związanych z motywacją i rozwojem pracowników-czytamy wSerwisie HR.

• półroczne lub kwartalne planowanie celów dla pracowników,

• przełożenie celów firmowych na cele indywidualne,

• udział pracowników w ocenie 360 stopni menedżerów,

• udział pracowników w ocenie kompetencji swoich współpracowników,

• rozmowy rozwojowe przełożonych z pracownikami,

• udział pracowników w grupach fokusowych po badaniu zaangażowania,

• udział pracowników w wypracowywaniu rozwiązań zgłoszonych wcześniej problemów,

• warsztaty dla menedżerów z udzielania feedbacku pracownikom, prowadzenia rozmów rozwojowych.

1. „Praca pozwalająca mi się doskonalić w tym, co lubię robić" (42,4%).

2. „Praca, gdzie staję wobec nowych zadań i ciągle muszę się uczyć" (21,4%).

• • ocena kompetencji uwzględniająca opinie współpracowników,

• • indywidualne planowanie rozwoju (średnio dwa szkolenia rocznie),

• • możliwość udziału w specjalistycznych konferencjach (także zagranicznych),

• • dofinansowanie nauki języków obcych,

• • ścieżki kariery.