Strategia HR w pięciu odsłonach
Jak skutecznie zintegrować strategię HR ze strategią biznesową firmy? Co zrobić gdy firma nie ma strategii? Czy strategia jest potrzebna? Czy potrzebne jest strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi? Jak opracować i wdrożyć strategię HR? Jak pokazać korzyści z wdrożenia strategii HR?
Gdyby nie marzenia ludzi o dotarciu do Indii, nie odkryto by Ameryki, człowiek nie postawiłby nogi na Księżycu, a już wkrótce może na Marsie. Bez poczucia misji, wizji tego dokąd chce się dojść, dobrego strategicznego planowania i zapewnienia odpowiednich zasobów organizacyjnych nie byłoby to możliwe.
Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, to dyscyplina, która łączy filozofię ZZL, taktyczne planowanie i praktykę z długoterminowymi celami organizacji. Jest niezbędnym fundamentem tego, aby zapewnić firmie przewagę konkurencyjną poprzez budowanie efektywnej struktury, kultury organizacyjnej, wartości dla pracownika, myślenie systemowe i odpowiedną strategię komunikacji. Przygotowuje organizację do efektywnego funkcjonowania na zmieniającym się coraz szybciej rynku, włączając w to takie kwestie jak spadek gospodarczy, kryzys czy konsolidacja rynku.
Zbudowanie otwartej, elastycznej kultury organizacyjnej, nastawionej na klienta i osiąganie wysokich wyników nie jest łatwe. A przecież, tylko taka kultura jest w stanie zapewnić organizacji sukces w zmieniającej się dynamicznie rzeczywistości. Wymaga to konsekwencji, dyscypliny, zaangażowania interesariuszy i bardzo dobrego planowania strategicznego. HR może w tym pomóc. Może być katalizatorem zmian w organizacji, może zainspirować do stworzenia strategii biznesowej, jeśli takiej nie ma, a gdy jest musi stworzyć strategię HR, która wspiera organizację w osiąganiu jej celów.
„W teorii strategia jest systematycznym procesem: najpierw myślimy, potem działamy. Najpierw formułujemy, potem wdrażamy. W praktyce realizowana strategia może pojawiać się jako odpowiedź na zmiany sytuacji”. Mintzberg*
Jesteś menedżerem HR? Masz za sobą studia z zarządzania zasobami ludzkimi, MBA, lub inne wykształcenie, skończyłeś kursy związane z zarządzaniem ludźmi, przeczytałeś nie jedną książkę na temat strategicznego HR, ale masz już dość teorii, chcesz zobaczyć jak to działa w praktyce?
Zapraszam na cykl warsztatów: „Strategia HR w pięciu odsłonach".
W trakcie warsztatów uczestnicy będą:
• Analizować środowisko wewnętrzne
• Analizować środowisko zewnętrzne
• Analizować wpływ strategii biznesowej na HR
• Analizować efektywność istniejących strategii HR
• Przeprowadzać analizę strategicznych braków w ZZL
• Przygotowywać diagnozę, wnioski i rekomendacje
• Planować działania
• Planować zasoby
• Identyfikować korzyści z wdrożenia strategii
Najbliższy program rusza 6 lutego 2015 r. w Warszawie.
Więcej informacji znajdziesz na stronie www.willtochange.pl
Agnieszka Wolańska-Konecka
* Mintzberg (1987) Mintzberg, H (1987) Crafting strategy, Harvard Business Review, July–August, pp 66–74 (tłumaczenie autorki)
