Premie zależne od realizacji celów sprzedażowych - wdrożenie nowego systemu wynagrodzeniowo-premiowego w Banku BPH
W procesie łączenia byłego GE Money Bank i Banku BPH ważnym zadaniem było wypracowanie i wdrożenie nowej, wspólnej polityki wynagradzania. Dzięki wprowadzeniu w nowym Banku BPH koncepcji premii miesięcznych dla funkcji operacyjnych i funkcji sprzedażowych (szczególnie w bankowości detalicznej) system zaczął być bardziej przejrzysty, a pracownicy bardziej zmotywowani. Indywidualna koncepcja premiowania dała pracownikom gwarancję, że jeżeli zrealizują zamierzone zadania na odpowiednim poziomie, to zawsze dostaną premię.
