Na podstawie czterech edycji badań pracodawców można sformułować wstępne wnioski dotyczące zapotrzebowania na pracowników, a przede wszystkim zapotrzebowania na ich kwalifikacje i kompetencje. W BKL skoncentrowano się bowiem na precyzyjnie określonych kompetencjach pracowników, tzw. kompetencjach kluczowych – obejmujących wiedzę, umiejętności i postawy. Próba oszacowania dopasowania podaży pracowników i popytu na nich, także pod kątem ich kompetencji (niedoboru i luk kompetencyjnych), nie dostarcza jednak zbyt optymistycznych przesłanek dla ewentualnych wniosków.
Cztery lata ogólnopolskich badań w ramach Bilansu Kapitału Ludzkiego wyraźnie dowiodły, iż polski rynek pracy boryka się z poważnym i narastającym problemem braku zainteresowania pracodawców zatrudnianiem nowych pracowników. Ponadto charakteryzuje go znaczące niedopasowanie pod kątem podaży i popytu na określone kwalifikacje i kompetencje. Czy świadczy to o zbyt wygórowanych wymaganiach pracodawców, czy też o niedostatecznym stopniu przygotowania zawodowego potencjalnych pracowników? Zbyt wcześnie na jednoznaczną odpowiedź na to pytanie, być może uda się jednak częściowo to wyjaśnić po zakończeniu V edycji i całego projektu Bilans Kapitału Ludzkiego.
Więcej informacji w Serwisie HR
Materiały o podobnej tematyce:
Czy łatwo będzie znaleźć pracownika w oparciu o dostępne zasoby rynku pracy? – wyniki badań Bilans Kapitału Ludzkiego – rok 2012 (raport rynkowy)
Polski pracodawca w kryzysie: mniej optymizmu, więcej realizmu – rok 2012 (raport rynkowy)
Rozwój pracowników wraz z rozwojem centrów usług – rok 2013 (raport rynkowy)
Modele kompetencji – przygotowanie i wdrożenie systemu (artykuł)
Tworzenie kultury organizacji uczącej się – wyzwanie dla działów HR i działów szkoleniowych (artykuł)
Jak sobie radzić na „płytkim” rynku pracy – doświadczenia Faurecii (studium przypadku)
Wyzwania lubelskich HR-owców. Czyli jak w liczbach i opiniach pracujących tam osób wygląda lubelski rynek pracy? – rok 2012 (studium przypadku)
Zaangażowanie w zmieniających się warunkach gospodarczych. O zaangażowaniu pracowników w firmie Whirlpool Polska SA (studium przypadku)