Niemal połowa (49%) menadżerów HR uważa, że programy motywacyjne i rozwój przywództwa są priorytetem wśród celów zarządzania talentami w firmie. Występuje jednak wyraźny rozdźwięk między tym, co mówią HR-owcy a opinią samych pracowników. 60% menadżerów HR wierzy, że ich organizacje zapewniają jasną ścieżkę kariery. Tego samego zdania jest jedynie 36% pracowników.

- Kiedy pytaliśmy HR-owców, czego chcieliby dowiedzieć się o pracownikach z naszego badania, odpowiedzieli niemal jednomyślnie: „co ich motywuje”. To pokazuje, że budowanie zaangażowania i skutecznych systemów motywacyjnych nadal w wielu firmach pozostaje wyzwaniem. W jaki sposób dział HR może budować motywację i lojalność pracowników w czasach, gdy nie wystarczą obietnice stabilności zatrudnienia? Odpowiedź w wielu przypadkach jest całkiem prosta: zbudujcie przejrzyste ścieżki karier. Dla każdego – wyjaśnia Adrienne Whitten, wiceprezes marketingu produktów w Saba Software.

Nieocenionym źródłem informacji o tym, co motywuje pracowników w danej firmie są regularne badania satysfakcji pracowniczej. Można przeprowadzić anonimowe ankiety i/lub rozmowy indywidualne z przełożonymi. Warto, aby w trakcie tych rozmów menadżerowie szukali odpowiedzi na pytania o to, jakie są długo- i krótkoterminowe cele zawodowe oraz jakimi jeszcze niewykorzystywanymi umiejętnościami dysponuje dany pracownik. – Pracownicy często czują, że ich potencjał nie jest wykorzystywany. Mają umiejętności, o których nikt by ich nawet nie podejrzewał, a mogą być niezwykle przydatne. Może się okazać, że pracuje u nas inżynier, który jest nie tylko biegły technicznie, ale również jest świetnym pisarzem lub ma zacięcie marketingowe – komentuje Adrienne Whitten.

Wśród badanych pracowników aż 31% stwierdziło, że planuje odejść, bo ich pracodawcy nie dostrzegają i nie wykorzystują ich dodatkowych umiejętności i możliwości.

Badanie „2015 Fall Employee Development” zostało przeprowadzone przez Saba Software i WorkplaceTrends.com.

Więcej: www.saba.com/media/1040294/saba_employee-engagement_survey.pdf

Źródło: www.hr.blr.com, stan z dnia 12 października 2015 r.