W obecnych czasach wszechobecną formą organizacji pracy są zespoły różnego typu. Stają się one coraz bardziej popularnym sposobem zarządzania, ponieważ oferują elastyczność, której potrzebują przedsiębiorstwa, by zaspokajać wymagania ciągle zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Współpraca stanowi jedną z kluczowych wartości w kodeksie niemal każdej firmy, a umiejętności pracy w zespole są skrupulatnie badane przez rekruterów w procesie doboru i weryfikowane w drodze oceny okresowej. Czy to wystarczy by krzewić współpracę pomiędzy pracownikami? Organizacje, które nie wdrażają rozwiązań o charakterze zespołowym w zakresie wynagrodzeń, nie mogą wykorzystać w pełni potencjału, jaki niesie praca zespołowa i uzyskać pełnych korzyści z tego tytułu. Wynika to przede wszystkim z faktu, iż pracownicy dostają sprzeczne komunikaty co do priorytetów firmy, co wpływa negatywnie na wynik. Jeśli bowiem deklarujemy potrzebę współpracy, to dlaczego wynagradzamy pracowników indywidualnie? Czy pracownik będzie współpracował, bo firma ma takie wartości, czy m.in. dlatego, że mu się to opłaca finansowo? Odpowiedź wydaje się być oczywista.
Więcej: hwww.hrstandard.pl/2014/07/25/tajemnica-zaspolowego-wynagradzania
Źródło: www.hrstandard.pl, stan z dnia 31 lipca 2014 r.