Większość CEO nie uznaje HRu za strategicznego partnera biznesu - Wielka Brytania
Większość prezesów i kadry kierowniczej w randze zarządu nie widzi możliwości, by HR wnosił do przedsiębiorstwa wartość strategiczną, mimo że inne wiodące w firmie funkcje mogą być uczestnikami kształtowania strategii.
Raport Global Leadership Forecast opiera się na analizie ponad 13.000 przywódców i 1500 kierowników HR. Z badania wynika, że większość (60%) pracowników HR widzi swój dział jako "partnera" w biznesie. Prawie jedna czwarta (22%) definiuje siebie jako "reaktory" reagujące na bieżące i długoterminowe potrzeby biznesu.
Tylko 18% specjalistów HR widzi siebie jako "prognostyków", czyli potrafiących skutecznie przewidywać wynikające z rekrutacji talentów w firmie wyzwania oraz udowodnić związek między zatrudnianiem talentów a sukcesem organizacji.
Firmy w roli strategów chętniej widzą prognostyków (43%) niż partnerów (26%) i reaktorów (5%).
Więcej: www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1146450/ceos-hr-strategically-function
Źródło: www.hrmagazine.co.uk, stan z dnia 10 września 2014 r.
