W badaniu wzięli udział przedstawiciele z 941 średnich i dużych firm. Celem badania było zebranie informacji na temat wykorzystania dostępnych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje w przedsiębiorstwach. Badaniem objęci zostali dyrektorzy, kierownicy i specjaliści z działów zarządzania zasobami ludzkimi, kierownicy szczebla operacyjnego, a także przedstawiciele firm HR. Badanie przeprowadzono w ramach projektu „Opracowanie założeń merytorycznych i instytucjonalnych wdrażania Krajowych Ram Kwalifikacji oraz Krajowego Rejestru Kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie” („Kwalifikacje po europejsku”). Wnioski z badań nie są optymistyczne. Tylko niecałe 50% przebadanych przedsiębiorstw deklaruje posiadanie wdrożonej strategii zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. W sektorze firm dużych (zatrudniających minimum 250 osób) taką strategię wdrożyło bądź wdraża blisko 75 proc. przedsiębiorstw. Natomiast co czwarta średnia firma nie planuje w ogóle opracowania ani wdrożenia strategii ZZL. Eksperci IBE dodają, że te i tak niewysokie wskaźniki stosowania strategii ZZL mogą być zawyżone, a firm w ogóle nie posiadających takiej strategii może być więcej. Podczas wywiadów pogłębionych respondenci często wskazywali bowiem jako strategię ZZL dokumenty, które nią nie są: formalne regulaminy zatrudnienia, awansów, procedury obsługi klienta, regulaminy wewnętrzne etc.
Źródło: www.hrstandard.pl