Przedsiębiorcy, którzy chcą zatrzymać w firmie najlepszych pracowników, oferują im indywidualne ścieżki kariery, doradców i szkolenia.
Mimo pogorszenia sytuacji gospodarczej firmy nie dokonały masowych zwolnień. Z danych GUS wynika, że pracuje obecnie 16,2 mln Polaków – to najwięcej od 20 lat. Co więcej, pracodawcy muszą rywalizować między sobą o najlepszych pracowników. To właśnie oni najczęściej zmieniają pracę – nie tylko dlatego że czują się pewniej na rynku pracy, ale także dlatego że otrzymują często atrakcyjne oferty od konkurencji. Niektórzy przedsiębiorcy, wiedząc o tym zjawisku, starają się wyselekcjonować i zatrzymać najlepiej rokujących pracowników. Na przykład w Pekao S.A. działa program "Talent management review". Pracownik dzięki zaliczeniu go do puli talentów może korzystać z atrakcyjnych narzędzi rozwojowych. Jest dla niego opracowana indywidualna ścieżka kariery, która zapewnia mu możliwość uczestniczenia w różnego rodzaju szkoleniach, między innymi z zakresu zarządzania, komunikacji w firmie, a także szkoleniach międzynarodowych. W ING Banku Śląskim jest realizowany podobny program jak w Pekao S.A. Firma jest nastawiona zarówno na identyfikację talentów z grona pracowników (temu służy "Management development programme"), jak i ich pozyskiwanie z rynku zewnętrznego (prowadzą "Graduate leadership programme" skierowany do absolwentów). Barbara Sajkiewicz z Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych wskazuje, że w ostatnich latach coraz więcej firm prowadzi specjalne programy dla wyróżniających się pracowników. Ta tendencja była widoczna zarówno wtedy, gdy sytuacja na rynku pracy była dobra, czyli w latach 2006–2008, jak i w kolejnych latach, kiedy było gorzej.
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna, 19 stycznia 2011 r., Paweł Jakubczak