Konferencja rozpoczęła się od warsztatu „Wyszczuplanie procesów HR-owych przy użyciu narzędzi Lean Management”, który poprowadzili eksperci z firmy doradczo rozwojowej Respect - Ewa Puzia-Sawicka oraz Łukach Halkiewicz. Głównym celem warsztatu było pokazanie, jak za pomocą narzędzi typu Swim Line, 8muda, Voice of Customer oraz badania gotowości do zmiany można odchudzać procesy HR-owe z czynności administracyjnych tak, by odzyskać czas na działania strategiczne i kluczowe dla efektywności biznesu. Uczestnicy poznali najczęściej pojawiające się w procesie HR-owym błędy, które zmniejszają ich efektywność, a tym samym dowiedzieli się, jak można je eliminować, żeby działać sprawniej i wydajniej. Jednym z zadań, jakie prowadzący postawili uczestnikom, było wymodelowanie wybranego procesu HR-owego, w tym właściwe jego zorganizowanie, by generował jak największą wartość dla biznesu.

W kolejnym bloku tematycznym wieloletni ekspert HRBP Grzegorz Filipowicz wraz z Ewą Puzia-Sawicką omówili zmiany, jakie zachodzą obecnie w systemach ocen pracowniczych. Zaprezentowali kierunki, w których zmierzają oceny pracownicze, by zwiększać  efektywność oraz zaangażowanie pracowników. Prowadzący pokazali, przed jakim wyzwaniem stoi środowisko HR-owe i  Biznes oraz jak ważne jest poszukiwanie alternatywnych rozwiązań dla obecnych systemów ocen okresowych. W trakcie tego warsztatu prowadzący oraz uczestnicy żywo dyskutowali nad powodami, dla których obecne oceny pracownicze nie przynoszą firmom zakładanych rezultatów oraz są nielubiane przez pracowników i ich menedżerów, którzy oceniają je jako nieskuteczne.

Najczęstszym zarzutem kierowanym wobec obecnych ocen okresowych było:

- brak istotnego wpływu na wyniki pracy

- brak podnoszenia zaangażowania pracowników (czasem mogą działać demotywująco)

- niekiedy brak obiektywizmu oceny pracownika

- brak odzwierciedlenia rzeczywistej sytuacji firmy (ocena dokonywana 1-2 razy do roku)

- zabieranie dużej ilości czasu menedżerom, pracownikom oraz HR-owi, przez co odciąga się ich od bieżących kluczowych zdań 

W odpowiedzi na niespełniające oczekiwań istniejące systemy ocen pracowniczych prowadzący zaprezentowali swoją autorską koncepcje SMART Performance Management®, czyli inteligentnego zarządzania efektywnością będącą nowością na rynku europejskim. Fundamentem SMART Performance Management® jest tzw. Tablica Rozwoju®, która pozwala w sposób ciągły monitorować wyniki pracy, a tym samym podnosić efektywność pracowników i zespołów.

Zobacz: Biznes potrzebuje analityków HR

Celem ostatniej prezentacji było pokazanie uczestnikom korzyści, jakie otrzymują firmy decydujące się na wprowadzenie do swojej organizacji rozwiązań z zakresu IT, w tym systemów zarządzających pracownikami, procesami HR, komunikacją w organizacji, których zaletą jest m.in. automatyczne generowanie raportów, automatyzacja i przyspieszanie procesów, dostępność na każdym szczeblu struktury organizacyjnej w dowolnym czasie i miejscu. Piotr Pszczółkowski, ekspert w dziedzinie optymalizacji procesów HR przy wykorzystaniu systemów IT, omówił z uczestnikami kluczowe zasady wdrażania systemów IT oraz jak powinni się do tego procesu właściwie przygotować. Zaprezentował również przykłady firm, które wdrażając system HRsys.pl zoptymalizowały swoje procesy, stając się bardziej wydajne i efektywne.

Głównym pomysłodawcą i organizatorem miętowych spotkań jest  firma doradczo-szkoleniowa Respect, która wspólnie z ŁSSE podjęła się przygotowania IV edycji „Poczuj miętę do biznesu”. Patronat medialny nad wydarzeniem objęła firma Wolters Kluwer. Wydarzenie miało formę całodniowego warsztatu prowadzonego przez ekspertów i praktyków biznesu.

Fotorelacja z konferencji „Poczuj miętę do biznesu” dostępna jest pod adresem http://www.respect-ds.pl/#356 

Źródło: Respect