Administracje podatkowe dostosowują się do zmian w rzeczywistości
W ubiegłym tygodniu w Kijowie odbyło się 21 posiedzenie Zgromadzenia Ogólnego Wewnątrzeuropejskiej Organizacji Administracji Podatkowych (IOTA), w którym uczestniczył Szef KAS Marian Banaś. Tematem posiedzenia były Trendy zakłócające prawidłowe działanie i nowe modele biznesowe: wyzwania i implikacje dla administracji podatkowej XXI wieku.
IOTA jest jedyną europejską organizacją zrzeszającą administracje podatkowe 46 państw. Jej głównym celem jest zapewnienie płaszczyzny dla wymiany doświadczeń oraz pomoc techniczna w zakresie modernizacji administracji i systemów podatkowych w zakresie m.in. obsługi podatnika, zarządzania zasobami ludzkimi, dobrowolnego wypełniania obowiązków podatkowych.
W spotkaniu uczestniczyło ponad 150 osób, w tym szef KAS Marian Banaś. W trakcie posiedzenia podjęto szereg decyzji administracyjnych, związanych z działalnością IOTA: zatwierdzono sprawozdanie z działalności za 2016 rok, budżet i program działań na 2018 rok, oraz strategię działań IOTA na lata 2018-2022, wybierano kandydatów do funkcji statutowych IOTA na lata 2017/2018 oraz ustalono temat następnego Zgromadzenia Ogólnego.
Sesja techniczna posiedzenia była okazją do zapoznania się z wyzwaniami w zakresie wpływu rozwoju nowych technologii na funkcjonowanie społeczeństwa, w szczególności tzw. technologii "Blockchain Technology", która kreuje nowy model prowadzenia działalności gospodarczej oraz ekonomii współdzielenia a także związanego z tym nowego podejścia do kadry pracowniczej, która sprosta wyzwaniom ekonomii cyfrowej.
Nowoczesny system podatkowy powinien być w stanie nadążyć za zmieniającą się gospodarką. Wyzwaniem dla administracji podatkowych jest dostosowanie strategii podatkowych, aby zapewnić sprawiedliwe opodatkowanie i równe szanse między tradycyjnymi rozwiązaniami a powstającymi hybrydami lub wirtualnymi modelami biznesowymi.
Aby nadążyć za ciągle zmieniającym się otoczeniem nowych modeli biznesowych administracje podatkowe potrzebują kompetentnej kadry pracowniczej, która zapewni osiągnięcie jej celów. Ważne jest, aby poza tradycyjną kadrą specjalistów stawiać na nowe umiejętności i zatrudniać pracowników z dziedziny nauki, nowoczesnych technologii czy ekonomii behawioralnej.
