Firmy, które posiadają dopasowane programy rozwoju kariery, osiągają o ok. 250 proc. większą produktywność niż pozostałe organizacje. To sporo, ale w końcu mając ludzi proaktywnych, lubiących swoją pracę oraz dopasowanych do zadań, można się spodziewać, że będą oni w stanie bardziej poświęcić się swoim zadaniom, a jednocześnie czerpać z nich więcej satysfakcji. Warto przy tym mieć świadomość, dzięki jakim umiejętnościom ludzie osiągają sukces. Najlepsze bowiem firmy potrafią identyfikować talenty i właściwie nimi zarządzać.

Definicji talentów jest wiele. Dla potrzeb warsztatu prowadzonego przez Katarzynę Lorenc, prezesa 4 Business & People Sp. z o.o., przyjęto, że talentami są osoby, które posiadają potencjał gwarantujący organizacji wzrost wartości biznesu w perspektywie kolejnych pięciu lat. W celu określenia, kim talent jest, warto sięgnąć po model 3C (Capacity – postawa i wola uczenia się, Core – siła i odporność psychiczna, Capability – inteligencja, wrodzone talenty), w którym jednym z wymiarów jest poziom siły i odporności psychicznej, czyli zdolności do utrzymania wysokiej formy i osiągnięć w obliczu wyzwań pomimo doświadczanych trudności oraz presji otoczenia. Badania pokazują, że osoby o wysokim poziomie tego wymiaru zajmują najwyższe stanowiska w firmie. Ten element stanowi jakby zbroję dla ludzkich umiejętności i w 68 proc. determinuje skuteczność w działaniu człowieka. Na szczęście jest plastyczną cechą osobowości, choć jej zmiana wymaga sporo pracy.

W trakcie Śniadania HR przedstawiono również trendy wpływające na zarządzanie talentami (patrz poniżej "Trendy wpływające na zarządzanie talentami"), a także przykłady programów rozwoju talentów w polskich firmach. Uczestnicy mogli też ocenić poziom uwzględniania poszczególnych trendów w programach rozwojowych prowadzonych w ich organizacjach.

Trendy wpływające na zarządzanie talentami:

1. personalizacja w rozwoju

2. zarządzanie zmianą

3. spontaniczne uczenie się

4. „w głąb siebie” – praca nad samoświadomością

5. zarządzanie modelami myślowymi – budowanie kultury organizacyjnej poprzez kształtowanie postaw 

6. wdrożenie młodych pracowników

7. koncentracja na wdrożeniu umiejętności

8. nauka o mózgu – wykorzystanie wiedzy o mózgu w uczeniu się

9. digitalizacja

10. doskonalenie ewaluacji działań rozwojowych 

 

Relacja ze Śniadania HR pochodzi z magazynu: