Najlepsze firmy potrafią zarządzać talentami - relacja ze Śniadania HR
W jaki sposób firmy osiągają sukces? Kim jest talent? Jakie trendy wpływają na sposób zarządzania talentami? Czym jest siła iodporność psychiczna idlaczego mówimy onich wkontekście zarządzania talentami? Nate pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas wrześniowego ŚniadaniaHR, które przybrało formę warsztatu.
Firmy, które posiadają dopasowane programy rozwoju kariery, osiągają o ok. 250 proc. większą produktywność niż pozostałe organizacje. To sporo, ale w końcu mając ludzi proaktywnych, lubiących swoją pracę oraz dopasowanych do zadań, można się spodziewać, że będą oni w stanie bardziej poświęcić się swoim zadaniom, a jednocześnie czerpać z nich więcej satysfakcji. Warto przy tym mieć świadomość, dzięki jakim umiejętnościom ludzie osiągają sukces. Najlepsze bowiem firmy potrafią identyfikować talenty i właściwie nimi zarządzać.
Definicji talentów jest wiele. Dla potrzeb warsztatu prowadzonego przez Katarzynę Lorenc, prezesa 4 Business & People Sp. z o.o., przyjęto, że talentami są osoby, które posiadają potencjał gwarantujący organizacji wzrost wartości biznesu w perspektywie kolejnych pięciu lat. W celu określenia, kim talent jest, warto sięgnąć po model 3C (Capacity – postawa i wola uczenia się, Core – siła i odporność psychiczna, Capability – inteligencja, wrodzone talenty), w którym jednym z wymiarów jest poziom siły i odporności psychicznej, czyli zdolności do utrzymania wysokiej formy i osiągnięć w obliczu wyzwań pomimo doświadczanych trudności oraz presji otoczenia. Badania pokazują, że osoby o wysokim poziomie tego wymiaru zajmują najwyższe stanowiska w firmie. Ten element stanowi jakby zbroję dla ludzkich umiejętności i w 68 proc. determinuje skuteczność w działaniu człowieka. Na szczęście jest plastyczną cechą osobowości, choć jej zmiana wymaga sporo pracy.
W trakcie Śniadania HR przedstawiono również trendy wpływające na zarządzanie talentami (patrz poniżej "Trendy wpływające na zarządzanie talentami"), a także przykłady programów rozwoju talentów w polskich firmach. Uczestnicy mogli też ocenić poziom uwzględniania poszczególnych trendów w programach rozwojowych prowadzonych w ich organizacjach.
Trendy wpływające na zarządzanie talentami:
1. personalizacja w rozwoju
2. zarządzanie zmianą
3. spontaniczne uczenie się
4. „w głąb siebie” – praca nad samoświadomością
5. zarządzanie modelami myślowymi – budowanie kultury organizacyjnej poprzez kształtowanie postaw
6. wdrożenie młodych pracowników
7. koncentracja na wdrożeniu umiejętności
8. nauka o mózgu – wykorzystanie wiedzy o mózgu w uczeniu się
9. digitalizacja
10. doskonalenie ewaluacji działań rozwojowych
Relacja ze Śniadania HR pochodzi z magazynu:
