(De)motywator kadry menedżerskiej
W ostatnich latach wiele mówi się o wynagrodzeniach osób postawionych najwyżej w organizacyjnej hierarchii. Założono, że motywowanie tej grupy zawodowej do osiągania lepszych wyników za pomocą bodźców czysto finansowych, dodatkowo jeszcze rozłożonych w czasie, jest skuteczne. Czy słusznie?
