- Zarządzanie ryzykiem nadużyć opiera się na trzech kluczowych filarach - zapobieganiu nadużyciom, ich wykrywaniu oraz przeprowadzaniu śledztw i dochodzeń gospodarczych – czytamy w analizie Rafała Turczyna i Mariusza Bereśniewicza z zespołu Zarządzania Ryzykiem Nadużyć i Ekspertyz w Sprawach Spornych, Deloitte, przytaczanej przez Rzeczpospolitą.
Raport podkreśla, że aby wykryć nadużycia potrzebne są często zaawansowane techniki analizy danych i narzędzia pozwalające na identyfikację nieprawidłowości, których w gąszczu transakcji po prostu nie widać. Czasem niezbędne są także techniki zabezpieczenia i analizy dowodów elektronicznych, które kiedyś dostępne były wyłącznie dla służb mundurowych. Takimi narzędziami nie dysponują jednostki funkcjonujące wewnątrz przedsiębiorstw.
Cały artykuł www.rp.pl
Więcej na temat GRC czytaj:
Compliance musi bazować na systemie informacji prawnej>>>
Compliance to efektywność wszystkich szczebli organizacji szpitala >>>
Nadużycia to coraz większe wyzwanie dla przedsiębiorstw
Nadużycia są coraz większym problemem i stanowią znaczące wyzwanie dla dzisiejszych przedsiębiorstw wynika z raportu Deloitte. W ocenie analityków firmy, często są one trudne do wykrycia przez audytorów wewnętrznych, stąd coraz większa rola zewnętrznych ekspertów, którzy dysponują odpowiednim know-how oraz doświadczeniem. Zapobieganie nadużyciom to jeden z elementów strategii GRC.
