Czy działy personalne w organizacjach mają wpływ na strategiczne decyzje i wyniki biznesowe firm? Jak pokazują ostatnie badania Mercer, aż 65% dyrektorów personalnych jest o tym przekonanych.
Niestety twarde dane pokazują, że tylko 15% aktywności podejmowanych przez działy HR dotyczy strategicznych działań bezpośrednio związanych z biznesem.
Zdaniem autorów raportu, duża rozbieżność w percepcji swoich działań a rzeczywistym wpływem na biznes, wynika zarówno z niewystarczających kompetencji biznesowych działów personalnych, jak i z faktu, że większość managerów liniowych nie dostrzega potrzeby strategicznego zarządzania potencjałem swoich podwładnych, przez co nie traktuje HR jako partnera biznesowego w codziennych działaniach. Na szczęście, mimo dość wysokiej samooceny, działy personalne planują zmiany. Wśród swoich najważniejszych celów, aż 42% wskazało przebudowę procesów HR w organizacji, wytyczenie nowej strategii dla swoich działań (39%) oraz wdrożenie strategii zarządzania talentami w obszarze HR (39%). Co ważne, spora część dyrektorów HR (37%), planuje także ocenę efektywności funkcji HR w organizacji.
Źródło: hrstandard.pl, 14 lutego 2011 r.