LEX EXPERT AI  Jedyny czat AI bazujący na zasobach LEX
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Szkolenia nauczycieli nie mogą być fikcją

Przykładem zarządzania jakością w obszarze pomocy psychologiczno-pedagogicznej jest dobór warsztatów i szkoleń szczególnie tych finansowanych ze środków publicznych - przypomina Marcin Popławski w Dyrektorze Szkoły. Dyrektor, który wybierze szkolenia slabej jakości, może narazić się na zarzut niegospodarności.

seniorzy pieniadze
Źródło: iStock

Przypomnijmy, że obowiązkiem dyrektora wynikającym z ustawy o finansach jest oszczędne i efektywne gospodarowanie tymi środkami.

Zamawianie szkoleń dla nauczycieli jedynie w celu zrealizowania założeń przyjętego w szkole planu nadzoru pedagogicznego, lecz bez sprawdzania ich efektywności, nie przyniesie poprawy jakości udzielanej uczniom pomocy, a może narazić dyrektora na zarzut niegospodarności.

Doskonałym miernikiem efektywności przeprowadzanych szkoleń może być liczba podjętych później przez nauczycieli działań w stosunku do uczniów i ich rodziców. Brak jakichkolwiek działań będzie świadczyć o małej efektywności szkolenia, co w efekcie może prowadzić nawet do pogorszania jakości udzielanej pomocy psychologiczno-pedagogicznej.

Przykładów mierzenia efektywności dla oszacowania i poprawy jakości szkolnej pomocy jest znacznie więcej. Konkretne działania zależą od rodzaju placówki, potencjału nauczycieli, lokalizacji czy wielkości miejscowości. Niezależnie jednak od warunków dyrektor szkoły jest zobowiązany dbać o jakość udzielanej pomocy psychologiczno-pedagogicznej, monitorować tę jakość i tak dostosowywać działania, aby nie miały na celu jedynie poprawy wskaźników, ale przyczyniały się do realnej poprawy sytuacji uczniów.
Dobrym punktem wyjścia w przygotowaniu konkretnych rozwiązań jest zaprojektowanie wskaźnika.

Pozwala to na analityczne podejście do zagadnienia – od ogółu (wskaźnik pokazujący efekt) do szczegółu (konkretne działania). Kolejnym krokiem, bardziej zaawansowanym, ale i nieodzownym, będzie szacowanie ryzyka wystąpienia sytuacji niepożądanej, grożącej obniżeniem jakości świadczonej pomocy psychologiczno-pedagogicznej.

Dyrektor Szkoły Więcej na ten temat w miesięczniku Dyrektor Szkoły Nr 1/2018>>

Polecamy książki oświatowe